1、明确卓越领导精英的素质模型 2、打造无坚不摧的领袖信念品质 3、激发团队领导者的坚毅品质 4、激发团队领导人的狼性精神 5、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质领导人； 6、锻造和激发领导者的协作能力和团队精神； 7、提升学员感恩精神与企业忠诚度； 8、掌握个人迈向卓越的伟大秘密； 9、学习如何确定目标和达成目标的方法等。

**单元、卓越领袖精英的自我认知

一、新时代对企业领导人的要求

1、21世纪经济发展的四大特征

2、现代企业职业经理人迈向卓越的五张王牌

3、企业发展对领导型人才素质的要求

二、对“领袖”的认识

1、现代企业“领导人”的现象启示

2、领袖是谁？

3、领袖的品质？

4、领袖必备要素？

三、如何上好本课程

1、NLP课程简介

2、本课程是什么

3、如何上好本课程

互动：强力分组及文化建设训练

 

第二单元：企业领袖“卓越基石”修炼：“信心，信任，信念”

1、事业中不成功的根源

2、领导为什么要拥有“信心信任与信念”

3、“信心，信任与信念”的真实涵义

4、“信心，信任与信念”的强大威力

5、如何具备“信心，信任与信念”

6、大型心灵启智体验互动训练：

“信心，信任，信念” （所需时间：2—3小时，训练领导人带领团队解决困难，迎接挑战的勇气与智慧）

 

第三单元：卓越领袖“格局魅力”训练：感恩与格局

一、  我们为什么要感恩

1、从感恩看个人品质

2、感恩的大受益者是自己

3、感恩是尽职尽责，尽心尽力

4、感恩的八大回报

5、不够感恩的表现

6、塑造感恩心态

7、充满感恩地生活

二、 感恩的核心：及时行孝，及时行善

1、小羊下跪吸乳说明什么

2、父母恩情大如山

3、孝心一开，百善皆开，百慧皆开，百福皆开！

4、不孝的恶劣后果

5、行孝的三个大福报

6、行孝的四大层次

7、大型心灵感悟启智游戏：心灵与格局（1小时左右，扩大经理人心胸格局，学会配合，容纳团队成员）

第四单元、卓越领袖“沟通表达魅力”修炼：沟通与表达魅力训练

一、组织人际关系的认知

1、组织成员的客户论

2、人际关系的团队意义

3、人际需求关系

4、影响人际关系密切程度的因素

二、建立有效的人际关系

1、开设感情存款

2、团队人际关系六貌

3、利人利己的要领

三、领袖人物高品质的沟通

1、沟通的定义

2、沟通的重要性

3、沟通不利的危害和障碍

4、沟通的原则

5、有效沟通的流程

6、团队高品质沟通的九大技巧及训练

【互动游戏1】学会倾听 （10分钟）

【趣味互动游戏2】“无言的交流”（25分钟）（目的：迅速掌握和了解团队经理人在团队沟通中的角色，技巧等）

 

第五单元：卓越领袖“凝聚人心”的魅力修炼：营造生命力的人际关系

1、人际关系的重要性

2、人际关系的种类

3、如何理解“爱情，亲情，友情”

4、养成良好的个性

5、如何加强自己的沟通能力

6、智慧心灵感悟游戏：生命力的“选择”（时间：30分钟，此游戏学员上完后有非常大的感悟，目的在于激发成员的人际觉悟，掌握人际双赢的思维，培养多付出，多协作的行为习惯等）

 

第六单元：卓越领袖“团队建设与统驭”能力修炼：团队成就辉煌

1、团队是什么？

2、团队的定义？

3、团队的力量

4、关于团队的思考

5、如何打造卓越团队

6、团队建设训练：我们是一家人（时间：2-3小时，训练领导人自我担当，团队建设能力，敢于接受挑战的勇气及管理号召力等）

 

第七单元：卓越领袖“演讲魅力”能力修炼：领袖演讲力

一、 企业领袖演讲力认知

1、领袖都会做演讲

2、演讲提升个人魅力

3、魅力演讲的要素

二、 行之有效的领袖演讲力

1、大会演讲训练

2、即兴演讲训练

3、特殊场合演讲训练

  4、【大型互动对抗成长训练】  “我是超级演讲家”（时间：1. 5—2小时左右，目的：用简单方式激发领袖者的演讲气质）

 

第八单元、卓越领袖“外在影响力”修炼：阳光影响力展示

1、展示自我的重要性

2、如何展示自我

3、养成良好个性

4、共唱心声

5、智慧体验：灿烂自我（目的：训练领导人阳光自信，影响他人及自己的能力，时间：1小时左右）

 

第九单元、课程回顾总结与结束：
　1、重点知识回顾
　2、互动：问与答
　3、学员：学习总结与行动计划
　4、企业领导：颁奖
　5、企业领导：总结发言
　6、合影：集体合影