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王雷军

企业人才的选拔与育留

王雷军 / 资深人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

市场竞争归根到底就是人才的竞争。好的战略需要优秀的人才去实现,优秀的人才是企业发展致胜的关键因素之一,所以企业的发展需要有一支高效胜任的人才队伍做保障。 俗话说:“选对了人,才能做对事。”企业如何才能吸引到优秀的人才,又如何去识别和选拔中选出适合企业发展所需要的人才,这成为企业管理者的关注点。

课程目标

本课程帮助企业HR经理及招聘主管,来掌握岗位人才标准的衡量方法,以及人才选拔过程中的行为、情境面试技巧和提问技术,从了解职位的要求及特点入手研究人岗匹配的方法,再通过相应的面试流程与测评技术的应用,达到选拔合格人员的目的。

课程大纲

  认识胜任素质和招聘系统

(要点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在人才选拔中的运用;从招聘中各种人才评价方法的使用,导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知,系统提升员工招聘的质量。)

一、胜任素质模型在招聘中的应用

人才选聘的真正标准是什么

胜任素质模型概述

职位分析与管理

如何构建企业胜任素质模型(常用方法)

建立素质模型的方法

胜任素质如何用于招聘甄选

二、企业招聘面试的全流程管理与优化

招聘面试流程设计的一个核心要素

招聘面试流程设计的两个保证指标

招聘面试流程设计的三大关注领域

企业招聘面试流程的常见问题分析

现场练习:现有面试流程的问题分析与优化

三、基于胜任素质的面试评价表设计与使用

面试评价表设计的主要关注点

面试评价的计分方式与决策类型

工具分享:面试评价表的设计

四、甄选与评估——把握质量和效率的双重标准

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

  常用面试方法及面试技巧提升

(要点:科学的面试方法的使用,加上高超的面试技巧,是管理者识别人才的重要武器。)

一、结构化面试设计与使用

结构化设计的内容和标准
结构化面试的实施步骤

结构化面试题型设计

二、关键行为面试法的使用

关键行为面试的理论基础及要点

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习:关键行为面试技巧

三、深入追问技巧

如何**追问确保信息的有效性

追问的时机及方法

如何分析信息的真实性

灵活应对不同类型的应聘者

现场练习与点评:面试追问

  关键人才的培育和留用

一、人才培养机制如何做

二、关键人才的阶梯计划

三、关键人才培养方式

四、人才培养与发展的具体方法

五、阻碍人才自我激励的障碍

六、非物质激励的方法

七、留住关键人才的策略

  A、没有规矩不成方圆—制度留人

  B、工作着是快乐的—事业留人

  C、家的感觉真好—企业文化留人

  D、得人心者得天下—感情留人

  E、有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

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