1、 绩效管理与绩效面谈
2、 为什么有必要进行绩效面谈？
3、 绩效面谈的成功基础—先会分享
（1） 角色转换
（2） 纠正对于分享的一些常见误解
（3） 提问和反馈是分享辅导的核心武器
（4） 如何组织分享
（5） 找出并避免你的分享障碍
（6） 如何驾驭受分享者的抵制心理
（7） 如何向别人提供一些指导
现场演练：角色联系分享技巧
4、 绩效面谈成功的保证—懂得激励
（1） 激励和领导才能的三个关键维度
（2） 激励的VICTORY之环分解讲解
（3） 现场演练：按照激励有效模型进行角色演练
（4） 如何填写IDP（个人发展计划）
（5） 工作场所之外的激励
（6） 精通激励技巧
5、绩效反馈与辅导
（1） 现场测试：绩效辅导力，你处在几星水平？
（1） 绩效辅导四大核心步骤
（2） 公司已经启用能力模型下的绩效辅导
（3） 如何在公司没有有效的能力模型下进行绩效辅导
（4） 对不同类的问题下属的管理与辅导
（5） 实战情景演练，逐节破解辅导难点（上）
（6） 实战情景演练，逐节破解辅导难点（下）
（7） 将绩效辅导形成自身习惯的四个秘籍
（8） 如何让个人绩效辅导能力与组织的绩效管理无缝衔接
（9） 产生有价值的绩效管理全景蓝图是什么
5、 绩效面谈角色扮演与演练（小组一对一）
