动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。 本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者迅速提高思考力、学习力、沟通力、执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。

提升思考能力，学习管理者思考的要领，以及如何将思考力转化为执行力 提升学习能力，学习做最好的管理者--领导教练与传统管理的融合 提升工作推进力，学习管理者的执行、监督和追踪目标能力

单元一、管理者的领导力

一、管理者的影响力

员工心目中的领导

扩大影响力的三个要素

优秀领导的特质

权力=你可能的影响力

领导者，你的绩效从哪儿来？

二、管理者的领导力

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

三、管理者的推动力

激励在领导力中的作用

常用激励技巧

如何平衡物质激励与精神激励

单元二、管理者的执行力

一、执行力和行动框架

执行力的组织概念和行动概念

为什么要讲执行力

执行力的行动框架

组织目标与战略方向

理解力

转化力

沟通力

督导力

二、管理者的执行力度

理解力

组织认知: 对战略/目标的理解

角色认知: 与我有什么关系

转化力

我该做什么? 我们该做什么?

我该怎么做? 我们该怎么做?

优先级思考与阶段性目标

行动计划与任务清单