本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。 企业集团化发展是大势所趋，如何实现集团公司价值最大价值化，首当其冲的就是解决集团公司的人力资源管理和控制问题。本课程从集团公司的人力资源管控的战略、绩效考核体系设计，再到制度设计和具体人事安排等，做了具体阐释。课程具有理论的高度和案例的支持，从而帮助参训者清晰把握集团化人力资源管控的脉络。 本课程从管理实践出发，对集团公司人力资源管控的方法进行深入浅出、生动具体的演绎，听后顿生豁然开朗之感！ 

本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。课程从集团公司的人力资源管控的战略、绩效考核体系设计，再到制度设计和具体人事安排等，做了具体阐释，听后顿生豁然开朗之感！ 

**模块：对集团公司管控的总体认识

（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 

     1、集团公司和企业集团比较

     2、“集团公司管控”的内涵

     3、集团公司管控系统的框架

     4、集团公司管理控制的程序

 第二模块：明确集团公司管控的总体思路

（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）

     1、公司集团管控的核心目标

     2、集团公司管控系统的建立

     3、集团公司管控的基本模式

     4、集团母子公司的权责定位

     5、集团管控高境界：公司治理

 

 第三模块：集团公司人力资源管控的实施

（学习目的：**与参训者分享集团公司人力资源管控的路径，为以后的集团人力资源管控工作提供明确的管理实战技能）    

     1、集团公司管控措施的基本类型

     2、集团公司人力资源管控的内涵和体系

       3、集团公司的人力资源战略管控

     4、集团公司的日常人力资源管控

     5、集团公司对派出人员的管控

     6、集团公司对人事信息的管控

     案例：深圳某大型信息科技产业集团的公文管控系统

 第四模块：集团公司人力资源管控的保障

（学习目的：帮助参训者站在更高层级、更有实战意义的角度，构建一个更加有效的集团公司管控系统，真正解决实践中普遍存在的集团公司有管无控的难题）

     1、中国传统文化对集团公司管控的影响

     2、保障一：绩效管控

       3、保障二：信息化管控

     4、保障三：组织管控

     5、课程总结：人力资源管控是集团公司管控的关键   

第五模块：集团公司绩效指标体系

（学习目的：帮助参训者从不同角度明确绩效指标行成方法）

1.公司级绩效指标形成三步法

2.部门级绩效指标形成二步法

3.员工级绩效指标形成二维法

4．指标量化七步法

第六模块：集团公司绩效流程体系

（学习目的：绩效实施过程中有哪些注意事项）

1.绩效计划形成注意事项

2.绩效实施与辅导

3. 绩效考核与评估

4. 绩效反馈面谈

第七模块：集团公司绩效结果应用

（学习目的：实施应用注意细节及可能出现的问题）

1. 绩效结果应用

2. 绩效体系执行中出现的问题