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徐论衡

市场营销管理

徐论衡 / 中高层系统能力提升训练讲师

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课程大纲

前言: 从工商总局的一张图说起

一、 市场营销基础

   1、市场营销学发展历史

   2、市场营销观念的引进

1)旧观念:生产观念、产品观念、推销观念

2)新观念:市场营销观念、社会营销观念

3)新旧观念对我们的启迪是?

   3、市场营销的理论框架

二、 市场营销管理落地关键--客户

1、 论衡赢销导图

  1)一阶赢销与二阶赢销     2)付出VS索取      3)不断测试

 案例:快的和嘀嘀打车花钱血拼

2、 解码客户购买的内心世界

视频案例:中国梦想秀闵坤为什么放弃帮人开店的梦想?

客户购买的真实原因究竟是什么?

客户已经心动但还不行动的背后心理又是什么?

1)价值感(线上线下):  值---造

 A)现场拍卖“康熙瓷器” B)六脉神剑塑造价值  C)论衡塑造价值实操表

2) 信用商数(线上线下):信---借

  A)语文与物理学科的交集:借力翘翘图

  B)研讨:从**夫人PLY的服装包包“例外”“无用”给我们的借鉴

  C)客户见证的原则,方法

  D)增加网站信用等级的N种方法

3) 风险逆转(线上线下):忧---转

  A)移动互联网时代的风险逆转三法:不同承诺案例  B)控制风险流程设计

三、 市场营销管理落地关键--团队

    时代变革:从杭州到北京的不同的火车说明了什么?

1、 坚定信念

1) 毛泽东的《星星之火,可以燎原》  2) 吞火游戏  3) 信念之歌(集体大合唱)

2、 设定机制

 1)激励机制:

  分配案例:某高管薪酬如何设计方能多方共赢?

  PK案例:红枫行动推动案让银灿公司业绩倍增的原因何在?

 2)约束机制:

3、 用对人才

 1)唐太宗的用人如器对我们的启发 2)落地工具:九型人格

4、 持续沟通

1) 赞美游戏  2)有效提问 3)高效聆听 4)组织沟通

5、 总结提升:

 1)预先筹划  2)配备资源  3)监督指导 4)奖惩执行

6、 落地创新工具:头脑风暴

1) 头脑风暴的基本规则

2) 头脑风暴之六脉神剑

3) 现场实操案例

小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准! 

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