没有人是喜欢被强制做事的，引导和激励永远比操纵和控制有效得多，而从人的性格类型出发的引导和激励是最成功和最有效的。 DISC理论由美国威廉·马斯顿博士提出，是目前世界上应用最广泛，也最简单易学的实用心理学工具。 按照该理论，人的性格分为四种特质：D型（控制型，天生的领袖）、I型（影响型，快乐的天使）、S型（稳定型，和谐的使者）、C型（严谨型，思想的巨人），每个人的性格都由以上四种特质组合而成。 每个人的性格类型不同，在团队激励方面存在的问题也会各异。那么学习了性格分析工具之后，就可以通过该工具来洞察团队成员各自的性格优势与局限，采取适合不同性格类型员工的激励方法，从而达到事半功倍的效果，最终提高团队工作绩效。

熟练运用DISC性格分析工具，快速判断团队成员的性格类型 洞悉自身性格的优势及不足，掌握自我修炼之道 掌握有效激励不同性格特质团队成员的方法和技巧 就学员在实际工作中存在的团队激励问题，现场建构出解决方案 通过高效团队激励来有效提升团队工作绩效

课前：采用翻转课堂方式，完成3项工作：

1、课前在线学习DISC性格分析相关基础理论；

2、课前在线完成DISC性格测评；

3、所有学员每人准备至少一个在工作中存在的团队激励问题。

开场：提问互动。

篇一：系统掌握DISC性格分析工具

1、四种性格概况

2、DISC性格图谱

3、四种性格特质解析

4、“望闻问切法”判断主导性格特质

篇二：管理者的自我提升

1、D型特质管理者的自我提升

（1）D型特质管理者的优势及不足

（2）D型特质管理者的自我修炼之道

2、I型特质管理者的自我提升

（1）I型特质管理者的优势及不足

（2）I型特质管理者的自我修炼之道

3、S型特质管理者的自我提升

（1）S型特质管理者的优势及不足

（2）S型特质管理者的自我修炼之道

4、C型特质管理者的自我提升

（1）C型特质管理者的优势及不足

（2）C型特质管理者的自我修炼之道

篇三：团队成员的有效激励方法

1、D型特质的有效激励方法

（1）众谋D型特质的激励之道

（2）有效激励D型特质的十大心法

2、I型特质的有效激励方法

（1）众谋I型特质的激励之道

（2）有效激励I型特质的十大心法

3、S型特质的有效激励方法

（1）众谋S型特质的激励之道

（2）有效激励S型特质的十大心法

4、C型特质的有效激励方法

（1）众谋C型特质的激励之道

（2）有效激励C型特质的十大心法

篇四：团队激励问题建构

该部分主要是**分组PK的模式，运用前三篇所学，就学员在实际工作中存在的团队激励问题，现场建构出解决方案。

注：分组依据是学员性格测评的结果。

结尾：

1、课程回顾

2、性格分析黄金法则

3、课后作业