**单元：什么是企划和企划案？
l 什么是企划？
企划是理论的实战学习
企划是做什么，怎么做
企划是构思的充分发挥
企划是对资源的整合
l 什么是企划案？
l 企划案的基本种类
案例分析：一般企划
案例分析：项目企划
案例分析：营销企划
案例分析：可研报告
第二单元：企划所需要的七大能力
l 博学多才
学习是谁的需要？
学习的层次
提升的基础是持续学习
l 思维创新
思维方式与决策
现场演练：突破原有思维束缚
现场演练：头脑风暴法
l 系统思考
案例分析：由宏观到微观思考法
案例分析：从不同立场进行思考
l 追踪分析
问题分析的三个层面：数据、体验、理解
分析的程序和方法
问题分析工具分享：鱼骨法、5WHY法、4W1H法、SWOT法
现场演练：运用分析工具分析问题
l 整合归纳
案例分析：MECE原则
现场演练：不多不少的实施理由
资源靠整合而变得强大
l 迅速响应
响应外部环境
响应公司战略
响应领导决策
l 文字表达
文自心出
文如其人与文不对人
第三单元：企划案的核心内容
l WHAT-写什么？
l WHY-为什么写？
l WHERE-在哪里实施？
l WHEN-什么时候实施？用时多久？
l WHO-谁来负责，利益相关者是谁？
l HOW-如何实施？
l HOW MUCH-费用预算如何？
l EFFECT-想实现的效果是怎样的？
l 现场演练：企划案大纲编写与“一页纸”企划案管理
