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一、银行竞争环境与管理挑战
1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试
2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义
- 顶天立地 左右逢源
3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代
4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质
- 珠三角启示录
- 管理的终极目标和途径
- 管理验收标准
5、【案例分析】战略分析与战略分歧
6、【工作坊】《战略落地**步》
二、建设团队 调动银行员工积极性
1、【小组讨论】银行员工到底要什么?
2、【角色扮演】银行团队建设技巧训练
3、【案例分析】如何调动银行员工积极性?
4、【小组讨论】银行凝聚力因素
5、【工作坊】《团队管理行动方案》
6、【小组竞技】方案点评
三、银行团队精神激励技巧训练
1、【角色扮演】如何动员?
- 课堂训练Ⅰ:团队新兵
2、【小组竞技】您为何而战?
- 课堂训练Ⅱ:当务之急
3、【案例分析】终极激励
– 课堂训练Ⅲ:开发新客户/开辟新市场
4、【小组讨论】什么是有效的激励方式?
5、【小组分享】我在现场
四、如何执行到位?
1、【角色扮演】个人执行力训练
2、【小组讨论】团队执行力保障体系设计
3、【案例分析】跑在数据上的执行力:执行系统建设
4、【工作坊】《执行系统建设路径图》
5、【角色扮演】快速提升执行力的6种技巧
6、【工作坊】《执行力行动方案》
五、跨越战略转折点
1、【案例分析】带好团队 执行到位
- 折翼天使 玩世不恭”
-“新官上任 超越幼稚”
-“老革命遇到新问题 如何创新?”
2、【小组讨论】所谓权力 以及自由
- 领导系统模式
- 五种权力
3、【小组竞技】跨越战略转折点
要点回顾
现场答疑
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