1、在新的竞争格局下，新业态、新模式的冲击和思想价值观的多元化，对企业领 导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速 响应客户需求，进一步提升企业整体绩效，特别是在决策、控制、协调，执行系 统建设等方面，迫切需要训练相关技巧，为企业不断深化体制机制改革、提升经 营管理水平提供坚实保障； 2、领导力已成为企业变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼领导者成为企业管理 创新的主力；企业经营的带头人处在管理、营销和风险控制的前沿，始终对企业 的利润贡献产生直接的影响，其工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力， 将很大程度影响企业的发展方向和发展速度，提高干部的领导力，实际就是提高 企业的竞争力； 3、另一方面，执行力层面在新形势下，面临更大挑战；无论多么宏伟的规划、无 论多么雄厚的资本、无论多么周密的策划，没有执行力，统统等于零，企业管理 经验反复证明：没有执行力，就没有竞争力； 4、在应对竞争冲击的探索过程中，企业“带头人”面临着以下考验： · 如何根据不同的员工特点采取适宜的领导行为与领导风格？ · 如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路？ · 如何有效说服、影响他人？ · 如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作，提升效率？ · 如何掌握系统的领导力提升的体系与方法？如何塑造超凡的领导力？ 5、本课程以完善理论体系、开拓外界视野、提升战略高度为重点，牢牢把握企业 发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建一个有效的执行体 系展开，并通过现场模拟、案例分析等方式对传统的领导力进行深层次的剖析， 深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工作体会、专业的领导力提升 咨询项目经验与现代管理相结合，从实际操作角度，通过体验式培训，融入教练 技术，利用领导艺术和执行到位的各种技术手段，有效激发企业员工的能动性。

☆ 结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力、调动工作积极性 ☆ 围绕竞争冲击和企业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练， 更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风 ☆ 工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》；《EFS执行系统建设路径图》 ★ 通过场景体验，现场构筑新时期的领导力模型，通过角色扮演，训练现代企业 领导力的5大战术支撑点 ★ 训练执行力提升6种技巧，现场完成各自的《领导力和执行力提升行动方案》 ★ 透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略

一、领导力提升技巧训练

1、[室内拓展] 领导力和执行力压力测试

2、[小组讨论] 员工到底要什么？

3、[角色扮演] 员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

4、[小组讨论] 凝聚力因素

5、领导力快速测试

6、领导力的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

- 领导力与执行力

二、领导力新挑战

1、五力模型与竞争环境分析

2、[小组讨论] 变化中的企业与变化中的管理

3、洞察未来趋势

4、[小组讨论] 领导力/执行力 vs. 价值观、意识形态与国学

5、[案例讨论] 权力与影响力

- 折翼天使 玩世不恭

- 新官上任 超越幼稚

6、[课堂设计与点评]《我的风格 我的魅力》

三、WorkShop工作坊：SPACE

1、如何率领大家走出《迷失丛林》？

2、[小组讨论] 企业深化改革的基石在哪里？

3、WorkShop工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》

四、新时期领导力模型

1、领导力新模型

2、[领导力新模型技巧训练] 扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、[领导力新模型技巧训练] 首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、[领导力新模型技巧训练] 见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、[领导力新模型技巧训练] 立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、[领导力新模型技巧训练] 青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、课堂设计：《我的领导力提升行动方案》

五、执行系统建设

1、执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练

4、WorkShop工作坊：《银行执行系统建设路径图》

5、对标案例分析

6、课堂设计：《执行力提升行动方案》

六、什么是有效的激励方式？

1、怎样打造一流的团队：如何避免脱离群众？

- [小组竞技] 步调一致

2、怎样转型升级：如何发布动员令？

- [现场演练] 团队新兵

3、怎样拓展业务：您为何而战？

- [现场演练] 任务突击

4、卓越的带头人

- [现场分享] 我在现场

5、什么是有效的激励方式？

七、跨越战略转折点

1、[案例分析] 管理变革：老革命遇到新问题

2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由

3、领导系统模式迭代

4、五种权力

5、[小组竞技] 跨越战略转折点