高绩效经理的四堂人力课

模块

授课内容

授课方式

前言

人力资源的发展

人力资源的4大核心定位

人力系统全貌12个核心模块

老师系统讲授

案例演练：任不凡应该从何处入手

**堂课

招聘一双慧眼

6大招聘流程全面剖析

老师系统讲授

一针见血的四个问题

面试的STAR法则

4S风格测评：现场测评个人行为风格

案例演练：STAR法则面试练习

第二堂课

培训两大抓手

6大核心培训体系建设

老师系统讲授

**个抓手

能说，如何让员工开发微课程

行动学习：开发一门20分钟的微课程

第二个抓手

会练，如何进行微行动学习

案例演练：绩效管理有哪些好处

模拟演讲：向员工宣讲绩效管理三大好处

第三堂课

绩效三板斧

6大绩效管理工具简要介绍

老师系统讲授

**板斧

目标分解的SMART原则

案例演练：6个目标存在哪些问题

行动学习：制定符合 SMART原则的目标

第二板斧

员工管理四种角色

Ÿ 指挥两大原则

Ÿ 辅导四步法

Ÿ 授权三部曲

Ÿ 教练GROW模型

案例演练：如何管理能力低意愿低的员工

案例演练：怎样辅导大学生小张

案例演练：如何给小李授权

角色扮演：怎么激励老员工刘姐

综合练习：王经理搞砸了新品发布会

综合练习：如何与老李沟通升职落空

第三板斧

绩效面谈两大美味

Ÿ 汉堡法则

Ÿ 橄榄法则

视频点评：雷总的绩效面谈有哪些不足

角色扮演：如何对超出期望的员工指出不足

角色扮演：如何对转岗员工进行绩效面谈

综合练习：如何和吴子仁进行绩效面谈

第四堂课

激励四层楼

激励员工的四层楼

视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练：项目解散前如何留人

角色扮演：如何与离职员工面谈

伟大管理的12个要素

案例演练：如何表扬对方