一天深入探讨，学员可以掌握并了解： 中外企业治理方式的不同 针对不同人员如何进行股权激励

【课程大纲】

一、从山西晋商看中国企业家特点？

1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用

为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜?

如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？

2、机制约束实现长久平衡发展

怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣

3、企业家的特征

企业家地位

企业家权利

企业家精神

4、企业家与经理人

企业的母亲与保姆

上市公司的责任与收益

企业家能跳槽吗？

5、中西方企业家精神分析

1)  美国式的企业理念

2)  欧洲式的企业理念

使命

信仰

行动

责任

3)  企业家精神——使命的践行

4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立

二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术

1、 大企业和小企业区别到底在哪？

2、 治理与企业的三种权力

所有权

收益权

管理权

3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余

工追求成就过程

员工心理满足过程

员工职业生涯内在发展过程

企业实现业绩增长过程

4、企业持股群体不同配置方案

1） 企业发展要素的重要性

2） 资源的重要性决定股权

资本

人力资源

社会资源

3） 企业的三大权力

所有权

收益权

管理权

4） 股票的四大权力

所有权

表决权

转让权

分红权

5） 有效治理三要素

同心

同向

同步

三、股权激励的具体操作方法？

1、 股权激励实施之前做什么？

实施股权激励计划的需求诊断

实施股权计划的尽职调查

如何完善股权激励计划的内部制度

2、股权激励的“六合”方略

定方式

定对象

定额度

定时限

定规矩（约束条件）

定机制（调整、修改、变更、终止）

2、股改激励的考核及实施

几种公司业绩考核常用指标？

如何考核股权激励对象？

股权激励团队的组建、职责分配

如何选择股权激励顾问机构？

七种股权激励计划、实施方式

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