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杨帆

企业应变策略与管理模式升级

杨帆 / 知名经济学家

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常驻地: 北京

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课程背景

面对不断变化的生存环境,该如何应对,已经成为每一个企业家不可逃避的思考,变化是永恒的主题,未来的变化会越来越快,并且很难甚至是无法预测,更难以控制,我们能做的只有积极应变,既然大家都知道要变,为什么有些企业可以应变自如,而有些企业却被宣判了死刑呢?由此可见外部变化考验的不仅是企业老板的洞察力,更需要企业具备实际的应变能力,而企业应变能力的背后是企业卓越管理模式的支撑,企业只有通过管理模式的升级才有可能提升整体应变能力,最终做到以不变应万变! 《企业应变策略与管理模式升级》对企业外部变化及企业内部管理进行深入剖析,并导入全新管理模式,帮助企业找到新的管理思路,不断提升整体应变能力!

课程目标

深入解析企业生存环境变化; 找到企业应变困难的死结; 探寻企业管理新思维; 系统化构建企业管理新模式;

课程大纲

**部分:外部环境变化与企业管理应对

1、 企业发展策略与市场投机

2、 近年来商业环境的重要变化

3、 企业应变的核心支撑条件

4、 传统管理模式的应变短板

第二部分:传统管理模式的拐点

1、 过去10年企业的发展轨道

2、 传统管理模式的崩溃点

3、 企业管理升级的4个核心要素及其互动关系

4、 企业管理模式必须完成的5个转变

5、 组织中三个层次的管理支撑

第三单元:卓越管理模式的新思维

1、 组织功能的重新定义

2、 从精英模式到大众模式

3、 组织学习是应变的核心

4、 组织文化建设是应变的保障

第四单元:卓越组织管理模式的系统化构建

1、 组织内部四个平台建设

2、 卓越管理模式的管理环境设置

3、 卓越管理模式的日常化管理平台建设

4、 卓越管理模式的透明化管理平台建设

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