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杨帆

管理模式升级

杨帆 / 知名经济学家

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课程背景

面对工作下属有抵触,同事不配合;目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;甚至于面对考核很多人都是无所谓的态度……… 这一系列的问题其实都是“管理无力”所造成的,有没有一种管理模式,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付任务,《管理模式升级》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的改善管理者的管理思维和方法,最终导入高效能企业管理模式,推动企业管理升级

课程目标

找到传统管理模式的几个核心问题; 导入更高效更自主的管理模式; 掌握高效管理模式的应用与技巧;

课程大纲

**单元:传统管理方式的致命问题

l 职能管理的缺陷所在

l 支撑发展的的三个基础

l 精细化发展对于领导的“特殊要求”

l 领导在工作中躲不开的三个障碍

l 管理升级的杠杆所在

 

第二单元:管理模式升级

l 三全管理模式导入

l 领导必须完成的三个转变

l 怎么做才能让员工快乐工作

l 的到员工背后的“工作驱动力”

l 过程管理与结果管理该如何选择

 

第三单元:新管理模式的应用技巧

l 找到员工的需求点

l 建立企业与员工的双赢关系

l 如何建立员工的归属感

l 如何建立员工的工作价值感

l 擅于运用文化来统一员工思想

 

第四单元:卓越管理的十个模心工具

l 学习工具

l 激活工具

l 责任工具

l 动力工具

l 关系工具

l 公平工具

l 激励工具

l 沟通工具

l 日常化工具

l 透明化工具

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