一、穿破新常态下企业战略迷雾
1、究竟需要不需要战略？
案例：众多失败的战略咨询方案
2、好战略的典型特征
案例：SWATCH反败为胜
3、究竟能不能制定战略？
4、战略规划究竟有没有意义？
案例：乐高的战略与执行
5、新常态下战略规划的指导原则
案例：本田摩托进入美国市场
6、总结：从恒源祥发展看战略的形成
二、从价值链看商业模式重塑
1、怎么正确看待您的行业？
ü 行业定义、边界
ü 行业生命周期怎么判断？
案例：某民企的实际经验
ü 五力模型能决定行业盈利状况吗？
ü 理解竞争和客户
2、理解商业模式的四个重要概念
ü 规模经济
ü 范围经济
ü 学习曲线
ü 网络经济
3、智、本融合的时代
ü 两种竞争优势打造
ü 重资产与轻资产
案例：某民营企业的资产扩张之路
ü 隐性资产与负债
ü 提防资产成为桎梏
案例：柯达败局
4、商业模式再造与价值链重塑
ü 平台战略的误解与正解
案例：医疗机械企业打造平台
ü 产业价值链的制高点
案例：北京咖啡商人兵败云南
ü 运营价值链再造
案例：某知名流行用品公司的大败局
ü 跨界：重新定义产业价值链
案例：为什么造纸公司越来越难？
ü 从经营价值链到消费价值链
ü 价值链的内在一致性
案例：ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择
5、产业演变趋势与企业整合
6、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
7、商业模式的重新构建
三、 企业转型升级的通用途径
1、管理出发点的调整
2、 从粗放经营到精细管理
3、 从低端向高端演变
4、 市场与渠道转型
5、 从单纯制造到品牌经营
6、 从追求规模到快速反应
7、 服务增加企业价值
8、 组织与流程再造
9、 管理理念和方式的革命
四、企业增长的法则
1、寻求持久的价值增长
ü 各类增长的方式
ü 盲目增长的风险
ü 追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化？
ü 毫无意义的争论
ü 多元化与专业化的依据
ü 艰难的现实抉择
ü 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
