一、沟通认知——管理就是有效的沟通
1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通
2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程
3、消除沟**程存在的障碍——五大沟通障碍阻碍执行成效
4、正确理解沟通是管理之本——多维度沟通哪个更有效
视频案例——是什么阻碍了沟通的进程
二、沟通前提——准确定位沟通者角色
1、消除沟通中的角色错位——换位／越位／定位
2、了解沟通时的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演沟通者的角色——下属／同事／上司
4、有效发挥管理者的魅力——让沟通者蜕变为高效执行者
情景案例——职场当中的沟通错位
三、沟通策略——有效管理沟通四步曲
1、有效表达——有效表达与角色扮演
2、用心倾听——四级挑战实现用心倾听
3、积极反馈——积极反馈的四项策略
4、结果演绎——移情互助法则
沟通训练——团队决策在沟通中的演绎
四、沟通技巧——打通团队沟通的桥梁
1、向上沟通——打通向上的阶梯
2、平行沟通——赢得同事的帮助
3、向下沟通——凝聚下属的力量
4、对外沟通——换取客户的忠诚
情境案例——知人知心的沟通艺术
五、沟通期望——团队目标的高效达成
1、为什么团队绩效难以实现——责任意识／执行意识／团队意识／效率意识
2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题
3、团队绩效达标关键是什么——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持
4、团队高效执行靠什么保障——管理策略与执行艺术的博弈
绩效训练——沟通策略的有效执行
六、沟通保障——团队协作意识的培养
1、消除团队成员的协作难点——个体对团队的影响
2、发挥团队成员的角色优势——从群体到绩效团队的转型
3、分享团队精神的内在表现——自动自发／相互尊重／彼此负责
4、探讨团队协作的基本保证——团队目标／沟通机制／价值认知／行为方式
5、解析团队合作的要素前提——一变／二改／三身／四心
团队训练——头脑风暴决策训练
