一、穿破新常态下企业战略迷雾
1、战略的基本概念
ü 战略概念的演变
ü 正确理解战略的含义
ü 好战略的典型特征
案例：SWATCH反败为胜
2、饱受质疑的战略
ü 剧变环境的特征VUCA
ü 究竟需要不需要战略？
ü 究竟能不能制定战略？
ü 战略规划究竟有没有意义？
案例：乐高的战略与执行
3、新常态下战略规划的八大原则
案例：本田摩托进入美国市场
4、战略制定和执行的五种典型模式
5、总结：从恒源祥发展看战略的形成
二、有效的战略分析
1、理解战略的四个重要概念
ü 规模经济
ü 范围经济
ü 学习曲线
ü 网络经济
2、怎么正确看待您的行业？
ü 行业定义、边界
ü 行业生命周期怎么判断？
ü 五力模型和行业盈利
案例：为什么瑞莎电子不挣钱？
3、正确理解竞争和客户
ü 正确的竞争思维
ü 竞争分析的一般框架
ü 回归“以客户为中心”
ü 蓝海战略与价值创造
4、资产与核心竞争力
ü 智、本融合的时代
ü 竞争优势与核心竞争力
ü 重资产与轻资产
案例：某民营企业的资产扩张之路
ü 隐性资产与负债
ü 提防资产成为桎梏
案例：柯达败局
讨论：SWOT有没有意义？
5、商业模式九要素提要
6、有效战略的五个条件
三、战略与价值链
1、价值链分析的整体模型
2、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
3、价值链再造
ü 平台战略的误解与正解
案例：医疗机械企业打造平台
ü 产业价值链的制高点
案例：北京咖啡商人兵败云南
ü 运营价值链再造
案例：某知名流行用品公司的大败局
ü 跨界：重新定义产业价值链
案例：为什么造纸公司越来越难？
ü 从经营价值链到消费价值链
ü 价值链的内在一致性
案例：ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择
4、产业演变趋势与企业整合
5、商业模式的重新构建
6、企业转型升级的通用途径
四、企业增长与业务组合
1、寻求持久的价值增长
ü 各类增长的方式
ü 盲目增长的风险
ü 追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化？
ü 毫无意义的争论
ü 多元化与专业化的依据
ü 艰难的现实抉择
ü 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
