开场：中小型企业普遍存在的问题
一、正确的经营思维
1、顶层设计需解决的六大问题
2、企业的生命型态与演变轨迹
3、长青企业的典型特征
4、推动创新变革再造企业
5、从财务数据看正确的经营理念
6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊
7、传统管理的终结和新管理范式
讨论：为什么管理越多，企业越失败？
8、价值导向的经营管理
ü 真实、持久、多视角的企业价值
ü 价值共赢与社会责任
ü 价值观引导企业
二、战略与商业模式设计
1、新常态下战略规划的八大原则
2、战略制定和执行的五种典型模式
3、有效战略的五个条件
4、资产与核心竞争力
5、商业模式再造与价值链重塑
6、企业转型的通用途径
7、放弃与增长的策略
8、总结：哈默尔的战略增长模型
三、组织能力与绩效提升
1、组织能力三角形
ü 管理系统构建
ü 企业文化建设
ü 员工提升机制
2、组织设计
ü 组织设计要解决的八大问题
ü 组织设计的基本原则
ü 组织权责体系规划
ü 组织常见形式及其特征
ü 集团公司管控形式
ü 组织运行的机制
3、组织运行的传统原则及其利弊
4、常见的各种组织病及治理
讨论：组织复杂性的原因与应对良策
5、新的流行组织形式
ü 扁平化与倒“金字塔”
ü 流程再造（BPR）
ü 无边界组织
ü 阿米巴与微经营体
ü 网状组织与虚拟组织
6、组织变革
ü 变革的原则与方向
ü 变革的具体措施
ü 正确推动组织变革
7、公司治理体系设计
四、 组织文化与变革
1、文化管理是高管理
2、组织文化的重要元素
3、组织文化的形态、内容与层次
4、优秀文化的重要命题
5、组织文化审计
6、组织文化提炼
7、组织文化落地
8、管理理念创新
9、推动企业变革
ü 稳定与变革
ü 变革的阻碍
ü 变革失败的原因
ü 自上而下与自下而上变革
ü 变革的阶段、挑战与克服
ü 变革的成功模型
