一、 易经的起源和发展。
1、 伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。
2、 周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。
3、 孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。
4、 《易经》对现代企业管理的意义。
二、企业团队建设中出现的问题。
1、团队目标不明确。
2、团队缺乏凝聚力。
3、团队的上传下达沟通不畅。
4、团队有效的管理机制。
5、团队制度的制定问题。
三、易理解读企业管理。
1、何谓“企业”？
1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。
2、何谓“管理”？管什么，理什么？
1）管理的定义、内涵与意义。
2）管理本质：就是管事理人。
3）为什么说管理是必要的“罪过”？
4）管理者的素质和能量。
5）管理者经权之道。
3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？
1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？
2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。
3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。
4）管理要艺术化管理。
四、企业团队建设的三才配合。
1、《易经》中的三才。
天才（天时）、地才（地利）、人才（人和）。
2、何为“王”者？
上通天文，中解人事，下通地理。
3、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。
1）高层该做什么？怎么做？
高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。
2）中层该做什么？为何中层常常会“不三不四”？
中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。
3）基层该做什么？为何常常“吃力不讨好”？
基层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。
4）企业三阶层的三才合一。
天地人三才，是涵三合一，有机融合，各尽其才，相辅相成，方能成就。
4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？
1）高层有“权”，应以情理人。
2）中层有“责”，应以理处事。
3）基层无权无责，重在谋“利”，应以法务实。
5、高效企业团队的组织建设。
1）企业高层组织建设。——天
高层，贵在知人善任，应有所不为，而用天下，而非事必躬亲。
2）企业中层组织建设。——人
中层，贵在持经达变，有原则的应变，应有所为，有所不为，而治天下。
3）企业基层组织建设。——地
基层贵在遵纪守法，以务实而求利，应有所为，而为天下用。
4）企业三层次，天地人三才合了。
五、做好团队的人才储备
1、五行人才的特性。
2、五行人才的储备，建立起和谐的团队气场。
3、五行人才的合理配备，做到知人善用，人尽其材。
