1、何谓“企业”？
  1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
  2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。
2、何谓“管理”？管什么，理什么？
  1）管理的定义、内涵与意义。
  2）管理就是管事理人。
  3）为什么说管理是必要的“罪过”？
3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？
1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？
2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。
3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。
4）管理要艺术化管理。
4、为何强调“执行力”，洽洽很“乏力”？
1）什么是执行力？
2）我们不强调“执行力”而是提倡“转化力”。
3）强调“执行力”，而又很“乏力”的缘由是什么？
5、为何强调“领导力”，反而产生“无力感”？
1）什么是领导力。
2）强调“领导力”，反而“无力感”的缘由是什么？
3）领导的意志力、魅力和转化力如何三力合一。
4）如何领导有力？
6、为什么说“人人都有才，而处处感到缺“人才”？
1）企业天才地才人才三才之道以及三才的有机融合。
2）管理者应知人善用。
3）人才与人和。
4）人才的组织目标教育、和合教育与熏化。
7、领导喜欢什么样的员工？人才的更替法则是什么？
1）领导喜欢是听话的、肯干的还是努力的员工？
2）作为领导：同则相亲，异则相敬，求大同存小异，为妥矣。
3）在人才使用上也不能一团和气，不能“同一”。
4）企业老总是“领航”，职责是明确目标和凝聚团队。
8、如何修己又安人，留住人才？
1）企业人才为什么常常留不住？
2）企业应如何留住人才？
3）企业的管理过程就是修己安人的过程，越修越高尚，以致人和、人安、方能德高望众也。
9、怎样确立组织目标？
1）首先是怎样形成组织目标。
2）其次是组织目标确立的法则。
3）后是如何进行目标管理以圆满完成。
10、怎样用乙来调整改善组织结构？
1）太极图详解。
2）太极图内含一个“乙”，曲线相包，相互包容。
3）太极图阴阳两气，负阴抱阳，负阳抱阴，和谐共处。
4）阴阳两气间有“乙”一进一退，交易法则，磨合交易。
5）阴阳两气弧线流转，中间有“乙”，圆道周流，圆通圆畅，涵三合一。
11、组织气侯是怎样形成的，如何改善？
1）组织气侯形成的关键原因是什么？
2）如何形成一个良好的组织气侯？
12、企业组织体系的成败。
1）体系的失败。        2）体系的成就。
3）体系与体系的克伐——强者胜，弱者败。
13、问题的分类处理。.
1）企业四大类问题——组织问题、管理问题、设备问题、理念问题。
2）复杂问题简单化处理的方法。
3）简单问题复杂化处理的方法。
14、事物发展的四个阶段。
1）事物发展的春夏秋冬四个阶段。
2）“吉吝凶悔”的循环律是什么？
3）如何正确认识企业不同发展阶段的规律。
4）企业家应如何增强预见能力，适时做好战略转移，迎接新的发展机遇，以达到趋吉避凶的目的。
15、五层次组织交往。
1）五层次：慧友、诤友、益友、泛友、损友。
2）企业中五种人才的基本特点是什么？
3）企业中，如何与人进行合理而有益的交往呢？
16、五行在企业管理中的应用。
1）企业中五行人才的有效组合。
2）企业五行闭合管理法则。
①五行循环促进理论。    ②五行控制理论。
17、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。
1）高层该做什么？怎么做？
高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。
2）中层该做什么？为何中层常常会“不三不四”？
中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。
3）基层该做什么？为何常常“吃力不讨好”？
基层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。
18、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？
1）高层有“权”，应以情理人。     2）中层有“责”，应以理处事。
3）基层无权无责，重在谋“利”，应以法务实。
19、何为有哲学的企业？
 1）企业的四种层次是什么？
  ①存在的企业。②有形象的企业。③有文化的企业。④有哲学的企业。
2）企业为什么要建设有哲学的企业呢？
20、能力、能量、能耐是怎样炼成的？
1）什么是能力、能量、能耐？
2）能力、能量与能耐的区别是什么？
3）如何提高能力、能量与能耐？