帮助学员 1. 理解/掌握成本管理的基本概念 2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3. 探讨更具策略性的成本管理方法 4. 掌握成本削减的一些基本方法/技巧

【课程大纲】

一、成本与业务模式 

• 三种业务模式及其特点 
• 成本领先模式的三个陷阱 
• 成本与业务模式的关系 

二、成本是怎样炼成的 

• 成本的构成 
• 三种成本核算方法 
• 存货计价方法对成本的影响 
• 损益性支出与资本性支出 
• 成本归集的会计陷阱 
• 收入确认的会计陷阱 

三、成本与决策  

• 成本习性分析 
• 贡献毛益法在成本管理中的运用 
• 产品组合决策 
• 自制还是外购？ 
• 销售还是继续加工？ 

四、成本与效率 

• 为什么要优化业务流程？ 
• 影响企业竞争力的两个时间 
• 如何识别系统中的“瓶颈”？ 
• 持续改进的五个步骤 
• 如何给“瓶颈”松绑？ 

五、透视作业成本法 

• 传统成本分析法评价 
• 作业成本法练习 
• 作业成本法核算步骤 
• 作业成本法评价 
• 如何从源头上控制成本？ 
• 策略性成本VS非策略性成本 
• 增值活动VS非增值活动 

六、如何降低资金成本  

• 如何管理应收款？ 
• 如何控制存货水平？ 
• 固定资产规模多大为佳？ 
• 维持运营需要多少流动资金？ 
• 如何恰当运用财务杠杆？ 
• 如何为股东创造更多的“经济附加值”？ 
• 案例分析与情景练习 

七、成本与绩效考评  

• 成本中心的绩效考评 
• 管理者应对哪些成本负责？ 
• 劳动密集型企业绩效考核方法 
• 人力企业经济附加值的计算方法 
• 案例分析与情景练习

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