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史广青

四驱管理--打造管理者的四项基本能力

史广青 / 实战派沙盘培训师

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课程安排

培训 

**天

09:00-09:30

09:30-12:00

12:00-13:30

13:30-17:30

    课程导入

    模块一   自知力模块

    午休 

    模块二   推动力模块 

培训 

第二天

09:00-11:50

12:00-13:30

13:30-16:30

16:30-17:00

    模块三   判断力模块

    午休 

    模块四   凝聚力模块 

    课程总结 


**部分:导入篇
  管理的实质
  被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?
  管理者的两难处境
  管理者面临的四项转变
  管理者实际工作模型
 
第二部分:实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人
  PDP测评的方式方法和测评问卷填写
  个人行为风格分类
**部分:知己阶段的解读
  管理者自我特质认知:知人者智,自知者名,人贵有自知之明
  四种性格特质的“动物”对比
第二阶段:知彼阶段解读
  识别他人性格的技术与方法:不患人知不己知,患不知人也
  四种风格的动机、需求与行为方式解读
第三阶段:好管理的阶段——差异化团队的打造 
  团队建设与管理方法:不知人之长,不知人之短,不知人长中之短,不知人短中之长,则不会用人也。
  基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值
  基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情
  基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能
 
本章总结:对于个人而言如何扬长避短,发挥个人天赋
          对于组织而言如何取长补短,打造优配团队

未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织
  游戏体验《龙族密藏》
  活动规则讲解以及活动体验
  学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点
  **部分:针对“未”的讲解——结果的建立与分解
  目标确立,战略分解,如何将战略与执行相匹配
  计划的四个步骤
  制定计划的七个阶段
  第二部分:针对“雨”的讲解——风险的应对和控制
  风险的三种存在形式
  风险的三个要素
  风险管理的五种策略
  第三部分:针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理
  如何建立资源内部的逻辑关系
  如何利用规则
  线路选择方法
  资源调整时机选择
  第四部分:针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择
  互动:如果游戏重新再做一遍你会如何调整?
  互动:如果你提前知道天气变化,你会如何获胜?
  方法的选择与平衡
  方法的评估与判断
 
本章总结:对于个人而言如何创新致胜,建立核心优势
          对于组织而言如何控制风险,打造专业团队

挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制
  游戏体验《急速60秒》
  团队评估与方法选择
  高绩效团队管理的四个要素
  **部分:针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势
  管理者的人际困境
  管理者的领导危机
  管理者的部门危机
  第二部分:针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪
  目标管理三阶段
  目标管理的三个过程
  执令而行
  乱令而行
  无令而行
  第三部分:针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等
  责权利的现状
  责任管理是中层管理的基石
  责任一对一技术
  如何面对责任分散效应
  责任分配技术
  第四部分:针对“策”的讲解——流程的建立与调整
  工作流程建立的三个步骤
  流程的关键点建立
  问题解决中的四化技术
本章总结:对于个人而言如何分享成果,执行各就各位
对于组织而言如何使众人行,打造高效团队
 
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导
  不同性格的沟通方式
  不同性格的激励方法
  **部分:针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术
  管理者行为转换的原则和建议
  老虎:耍大刀的艺术
  孔雀:由内而外的修练
  考拉:能力的提升与机会的塑造
  猫头鹰:由可控到不可控
  管理者“真我”特质判断与评估
  六种模式的讲解与分析
  第二部分:针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术
  同理心的建立
  情景模拟:如何与领导沟通
  沟通情感的方式与方法
 
本章总结:对于个人而言如何快乐工作,关注情感力量
对于组织而言如何激励人心,打造激情团队
 
人——事关联:必须先解决人的基本问题,才能做好事
 
第三部分:应用篇——管理者的总体检
1. 找到管理者自我的领导模式
2. 开启性格的核心特质
3. 打造差异化的团队
4. 掌控企业领导危机
5. 灵活应对部门危机
6. 选择“核心”下属
7. 学会与上司/客户/下属相处

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