**讲 团队建设的基本概念
1、团队的内涵与特征
2、团队发展阶段
3、团队建设模型分析
第二讲 卓越的队长与团队信任
1、自我分析：团队角色
2、队长的自我管理
3、现状评估：我的团队建设现状
4、信任是团队建设的基石
5、团队作业与点评
第三讲 高效领导力
1、 领导力自我认知探讨
2、 什么是领导能力？
3、 卓越领导者的“6P”特质
4、 领导力自我测试
5、 领导的管理方式
第四讲 有效授权
1、 授权的技巧
2、 授权的四个步骤
3、 授权后的控制技巧
第五讲 团队执行力决定企业生死存亡
1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
（1）战略虽好，也要有人执行
（2）有标准制度，更需要执行到位
2、缺乏执行力的四种表现
（1）“差不多”就是错
（2）不注重细节，不追求完美
（3）标准只是挂在墙上的制度
（4）不会尽职尽责的做好本职工作
第六讲 如何有效提升团队执行力
1、良好的自我人生目标管理提升执行力
（1）目标对人生的影响
（2）设定目标的十大好处
（3）自我人生目标是执行力的源泉
2、时间管理提升执行力
（1）人生的实际工作年限只有3.3年
（2）时间是如何浪费的
（3）高效时间的运用方法
3、行动管理提升执行力
（1）行动是一切成功的保障，行动成功公式
（2）不行动是因为不快乐不痛苦
（3）激发行动的六大步骤
（4）行动者宣言
4、高效的沟通提升执行力
（1）研究表明85%的管理问题是因为沟通引起的
（2）沟通漏斗
（3）沟通的“回报”技巧
第七讲 团队激励技巧
1、心态的重要性
（1）心态影响生理
（2）心态影响心理
2、心态对团队建设的影响
（1）态度与能力的关系
（2）成功100%是因为态度
3、六大优秀心态打造卓越团队
（1）责任是信任的基础
（2）我是一切的根源
（3）山不过来我就过去
（4）天助自助者
（5）凡事没有不可能，专注于方法
自我设限
舒适圈理论
不可能完成的任务终极大挑战
（6）勇于面对困难挫折——太棒了！
命运掌握在自己的手里
积极心态面对所有困境
