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引子:掌握人心――引领企业致胜的法宝!
**讲 金融犯罪大环境的冲击与挑战
——何为金融犯罪
——金融犯罪的
——金融犯罪的常见形式
——金融犯罪的多元化
——金融犯罪的隐蔽性
——金融犯罪的智能性
——金融犯罪大环境带来的冲击与挑战
——金融犯罪之外部人员犯罪
——金融犯罪之内部人员犯罪
第二讲 卓越领导力之界定
——领导力的概念
——成功人士对EQ和IQ的理解
——智商与情商
——一张不可多得的照片
——转型中的领导角色与使命
——管人 Vs. 管事
——领导 Vs. 管理
——领导是船长、兄长、校长
——领导效能的个人因素分析
第三讲 领导者的自我修正
——观察自己
——约哈瑞视窗分析
——领导是人不是“神”
——竞技场、门面、盲点、未知
——领导方式的类型
——自我认知雷达图
——学习“剥洋葱”
——学会塑造愿景
——用与时俱进的企业文化凝聚“小鲜肉”
第四讲 犯罪防范的高效领导力
——修人先修路 、育人先育魂
——既是经理也是教授
——招“对”人、用“好”人
——育“成”人、留“住”人
——强化金融管理,完善规章制度
——加强思想教育,提高业务素质
——建立健全银,贸,警联防体系
——健全险情监测通报制度
——客户总动员,加强社会监督
结束语:水至清则无鱼,人至察则无从
主要教学案例索引
——云南“许霆”案
——浙江贷款诈骗“**”案
——浙江“亿万富姐”吴英非法集资案
——邯郸农行特大金库被盗案
——联想并购IBM PC部门的案例
——惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
——薇婷故事的招聘
——民营知名鞋企的留人术
——温州老板选女婿
——摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
——厦门国际会展酒店的事前管理
——招商银行执行的新营销
——沃尔沃公司的员工激励
——通用电气的授权
——换位思考:96位老总
——诸葛亮的个人品牌建设
——美国施乐公司的“抱团打天下”
——空难事件后波音公司的员工激励
——“自报家丑”的妙用
——Google的企业文化
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