您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 大画管理——管理者图像化管理思维训练

江磊

大画管理——管理者图像化管理思维训练

江磊 / 管理与沟通培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

对管理者的培训最大的难题:如何将“所学”变成“所行”,而理论、方法、启示、经验等……诸如此类的培训往往让管理者:“知有余”而“行不足”,道理能讲一堆,面对具体问题时却无头绪。 许多学员的心声:这方面的培训课程举办了很多次、也听了很多名家的讲解。可为什么我们的管理动作、管理效果仍然没有有效的提高呢?

课程大纲

1、对管理者的培训问题到底出在哪里?

缺乏对管理者管理能力的模拟训练,或缺乏有效的模拟训练手段和方法。

管理能力是管理者在复杂的现实环境中,有效解决各种问题的能力,是管理者真正价值的体现,也是培训的终目的。而这恰恰在以往课堂上没有学到。

2、如何针对管理者管理能力进行有效训练?

聚焦于“情景识别”和“有效行动”两个重点的训练

管理者的管理能力=情景识别能力 有效行动能力;

情景识别:管理者能准确分析判断所面对问题的性质、特点、背景等因素;

有效行动:管理者根据不同情景,能迅速采取合适的措施以有效解决问题

3、如何展开对“情景识别”和“有效行动”能力的训练?

**“图像化管理思维”进行强化训练

图像化管理思维:“情景识别”和“有效行动”的过程是对复杂多变的、抽象的信息进行分析和思考过程,“图像化思维”就是将这一过程以简单直观的、形象的“图像”加以表达,帮助管理者准确判断和把握不同的管理情景,迅速找到佳的行动方案

4、“图像化管理思维”是否很难掌握?

简单、直观、高效是“图像化管理思维”的特点

“图像化管理思维”不是一种全新的管理理论,而是一种帮助管理者将“所学”用于“所行”的一种全新思维工具和方法。只要掌握其中的绘图和推演规则,破解管理难题如同解方程式一般简单。

本课程结构思维导图

 











 


[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 

 

 

 

上一篇: 系统思维突破技巧--突破管理者的惯性思维 下一篇:创新思维与科学决策

下载课纲

X
Baidu
map
""