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胡水木

人性化管理修炼

胡水木 /

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课程背景

本课程从人性分析角度展开,解剖性格、欲望、价值观等人性本质,探讨影响力、感召力、沟通力等领导素质,对企业总高层改善管理能力提供新的创新视角。 人性化管理,倡导“自觉、能动、柔性”方法论,在“以人为本”的企业基本经营理念之下,必将焕发崭新的、强劲的生机。

课程大纲

一、人性化影响力

硬实力——权力、奖励、惩罚;

软实力——信息、专业、人品;

 

 

二、人性化管理——自觉、能动、柔性;

1、带队育人的方法

①职业生涯规划;

②自觉自动工作;

③责任导向;

④用学习型组织、企业文化进行管理;

(举例:曾国藩练兵)

2、水性感召力;

——宽容(恕);

——尊敬(礼);

——爱下属(慈);

3、人性领导力三字诀;

——小(看小自己的贡献);

——弱(看重别人的优点);

——无(帮助员工成功);

4、领导者的人格魅力;

——尊重人、肯定人;

——人格独立、做人正直;

——重责任、明忧患;

——有理想、爱社会;



人性规律分析:马斯洛五项需求理论;

1、生理、安全、社交、尊重、自我实现;

——世界500强企业的广告语符合人性规律;


2、“仁义礼智信”的需求层次;

——恻隐之心、守信之心、知足之心、感恩之心、奉献之心


3、中国人的文化心理;

——中庸、伦理、面子、关系;


四、性格分析与识人善用技巧;

1、性格分析方法

——历朝开国皇帝的“性格”特征

(举例:《沁园春•雪》中的秦皇、汉武、唐宗、宋祖、成吉思汗);

——《孙子兵法》的“将领”性格识人术;

        (举例:《三国演义》人物性格)

——《西游记》、《红楼梦》、《水浒传》中的人物性格;


2、五行人格的应用——行业、岗位、角色五行

1)行业的五行分类;

2)岗位角色的五行分类;

3)五行人格的能力特长;

4)五行人格的区域分布;


3、如何建设高绩效团队

——唐僧团队;

——刘邦团队;


五、领导力——动之以情,晓之于理,约之于法;

1、“情、理、法”领导智慧;

——人治、法治、德治。


2、《三国演义》中孙权、曹操、刘备的领袖智慧;

——“动之以情,晓之以理,约之以法。”

——待遇留人、情感留人、事业留人。



六、感召力——责任观、权力观、利益观;

1、“责、权、利”管理智慧;

——责任观(匹夫有责):孔子“修身、齐家、治国、平天下”;

——权力观(能上能下):孟子“穷则独善其身,达则兼济天下”;

——利益观(为己为人):孔子“己所不欲勿施于人”;


2、引导心灵能量;

——激发梦想;

——创造环境;


七、有效沟通力

1、 有效沟通——正能量传道;

1) 处事——看人好处,看己短处;

2) 沟通——先说好处,后说短处;积极的向下传,消极的向上传;

3) 领导——化解矛盾靠感化,靠创新思维;管人别人不服气,招仇恨;

4) 养心——气火无常二鬼,降龙伏虎;管人上火,助人消气;

5) 进退——先公后私,我为人人,人人为我;

6) 明德——家庭重情,组织重法,社会重理;


2、 佛教中的“五好运动”——看好的、听好的、想好的、说好的、做好的;


3、 以身作则——“善禁者,先禁其身而后人”;

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