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高长勇

《企业文化建设与落地实务》

高长勇 / 企业文化、战略规划

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课程背景

文化是民族之魂,是一个国家的精神旗帜。对于企业而言,文化同样显得尤为重要,先进的文化不仅是企业软实力的体现,更是提高企业核心竞争力的重要手段。 你可以用金钱买到一个人的时间,也可以用金钱买到一个人的劳动,但不能用金钱买到一个人的工作热情,也不能买到一个人对事业的追求,更不能买到一个人的忠诚,但这一切都可以通过优秀企业文化而实现。 企业文化是一家公司的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。一切资源都会枯竭,唯有文化生生不息。企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠管理,百年发展靠文化!历史证明,优秀的公司都十分重视企业文化建设。

课程大纲

一、 课程目录

(一) 企业文化认知——追根溯源,直达本质

(二) 企业文化传承——诸子百家,古为今用

(三) 企业梦想提炼——旗帜鲜明,信仰一致

(四) 企业文化系统——三大系统,有效支撑

(五) 企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

(六) 企业文化变革——与时俱进,更上层楼

(七) 企业文化落地——感同身受,知行合一

(八) 企业文化管理——文化手册,源远流长


一、 企业文化认知——追根溯源,直达本质

企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资少,回报大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。

1、 为什么要进行企业文化建设

2、 文化无处不在,影响企业命运

3、 信仰的力量是无穷的

4、 什么是真正的企业文化

5、 对企业文化的五点认识 

6、 企业文化的四大作用 

7、 企业文化与事业理论

二、 企业文化传承——诸子百家,古为今用

悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。

1、 不学儒家——做不久

2、 不学墨家——做不安

3、 不学道家——做不透

4、 不学法家——做不大

5、 不学兵家——做不强

6、 不学佛家——做不乐

7、 不学纵横——做不快

8、 不学医家——做不动

9、 不学阴阳——做不明

三、 企业梦想提炼——旗帜鲜明,信仰一致

企业梦想包括企业使命和愿景,企业使命是企业必须做的事情,是企业的天职与责任,是企业存在根本目的和理由;企业愿景是公司未来发展的目标,是团队的伟大理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。

1、 提使命:企业存在的根本目的和理由

2、 使命表述的“六字真经”

3、 知名企业使命举例

4、 绘愿景:为企业指明前进的方向

5、 用愿景引领企业前行

6、 企业愿景描绘的三种方法

7、 知名企业愿景赏析

8、 实践:企业使命与愿景提炼

四、 企业文化系统——三大系统,有效支撑

企业文化应用应该一个系统,一个整体,这个系统或整体概括起来成为企业的高原则和信仰,一般分为传统、梦想和应用三大部分。 

1、 企业文化的三大系统

2、 核心价值观讲解与提炼

3、 企业文化理念体系提炼

4、 企业文化行为体系打造

5、 企业文化礼仪体系规范

6、 企业文化形象体系创作

五、 企业文化传播——精彩纷呈深入人心

企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化。文化传播是建立共同意识的有效途径,《企业经典文化故事案例集》就是一个很好的传播载体!

1、  如何提炼企业文化的标语和口号

2、  如何撰写《企业文化经典故事案例集》

3、  如何确保企业文化被员工理解和认可

4、  如何提炼公司的品牌文化被消费者认可

5、 如何让用文化改变员工和顾客的心智模式

六、 企业文化变革——与时俱进,更上层楼

同样是积极向上的文化,企业的不同发展阶段,弘扬的文化也有所不同。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主;在成长期多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;企业进一步发展到了成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化

1、  从经验管理,向规范管理转变,树立标准化意识;

2、 从亲情文化,向执行文化转变,提高结果意识;

3、 从业余选手,向职业选手转变,建立契约精神;

4、 从超级员工,向团队领导转变,成为教练式中层;

5、 从机会成功,向战略成功转变,打造核心竞争力。

七、 企业文化落地——感同身受知行合一

管理不在于知,而在于行。企业文化需要持续不断的建设、维护和实践,只有理性有效的运作和管理,才能让文化体现在员工的日常工作生活中,《文化主题月活动》就是企业文化落地的一个有效工具!

1、 如何明确企业文化建设的组织和措施

2、 如何塑造公司的企业文化氛围

3、 如何规划和设计公司的文化主题月

4、 如何开展《企业文化主题活动月》

5、 如何用激励措施推动企业文化落地

八、 企业文化管理——文化手册,源远流长

企业文化的定位,彰显企业文化的特征,是对文化的个性把握和特征描述,相当于企业的DNA,为企业文化建设指明方向,是企业文化建设的行动纲领和战略选择。 

1、 明定位—找准企业文化的个性与特征

2、 创模型—搭好企业文化的骨架

3、 编手册—打造企业的文化“圣经”

4、 选时机—企业什么时候适合文化升级

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