近年来《团队执行力训练营》的课程十分火爆，可以说是经久不息，这也从某种程度上说明了执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ 为什么每天工作很忙却没有结果？为什么讲面子，不讲原则？为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么借口很多，就是没有结果？为什么团队死气沉沉，没有士气？为什么会议开了却落实不了？为什么有制度，却执行不了？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——团队执行不力！

一、 课程目录

(一)    优秀团队——执行的主体

(二)    阳光心态——执行的根本

(三)    结果导向——执行的标准 

(四)    客户价值——执行的方向

(五)    管理机制——执行的保障

(六)    独立人格——执行的原则

(七)    总裁推动——执行的关键

(八)    方法工具——执行的训练

 

五、课程大纲

(一)   优秀团队——执行的主体

1. 什么是团队执行力

2. 执行型领导有什么特点？

3. 有执行力的员工的特征？

4. 如何检查企业的执行力？

5. 企业执行力不佳的8个原因

6. 打造信仰一致、利益一致的团队

7. 高效执行团队的四个特征

(二)   阳光心态——执行的根本

1. 积极的心态

2. 自信的心态

3. 敬业的心态

4. 学习的心态

5. 坚持的心态

6. 协作的心态

7. 赞美的心态

8. 感恩的心态

(三)   结果导向——执行的标准

1. 团队日常工作结果训练

2. 团队核心价值与职能设计

3. 团队岗位价值与岗位职责

4. 团队任务的两大重要来源

5. 团队段位决定地位，团队地位决定团队收入

6. 团队高效执行的终极秘诀

(四)   客户价值——执行的方向

1. 团队执行的方向是客户

2. 客户价值是企业基业常青的基石

3. 向海底捞学习服务客户

4. 保持与战略客户长久的合作

5. 没有团队配合，就没有客户满意

6. 内部协作需要扶上马、送一程

7. 打造和谐团队三项原则

(五)   管理机制——执行的保障

1. 管理机制决定运营效率

2. 团队机制复制强大团队

3. 工作标准清楚是团队执行的起点

4. 科学合理的方法让工作事半功倍

5. 没有检查的管理是放羊式的管理

6. 及时奖惩带来良性循环

7. 改进提高才能基业长青

(六)   独立人格——执行的原则

1. 人格很重要，修身是根本

2. 坚持德才兼备、以德为先

3. 独立履行职责，独立坚守原则

4. 遵守制度严守纪律

5. 靠原则做事，用结果交换

6. 独立人格的修炼方法

(七)   总裁推动——执行的关键

1. 制定科学的发展战略

2. 建设优秀的企业文化

3. 打造系统的人力资源

4. 建设规范的运营体系

5. 培养强大的中层团队

6. 组织高效的会议系统

(八)   方法工具——执行的训练

1. 样板征求法

2. 领导示范法

3. 时间管理法

4. 环境改造法

5. 个人战略法