3 **章、准确定位、乐在工作
一、 人生面临着三大抉择
二、 工作为了什么？
三、 快乐工作
四、 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
五、 熟悉的生存方式，也许危险
六、 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。
小游戏：九点连线，如何想的简单些
七、 只有平凡的人，没有平凡的人生
八、 简单的事就到极致，你就是成功者
九、 人生就是寻找目标定位的过程
十、 个人职业生涯设计工具
十一、 快乐工作五大技术
强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省
3 第二章，调整心态，溶入团队
一、 人生“三在论”
二、 企业要什么样的人？
三、 企业不要什么样的人？
四、 职场交往应具备的六颗心
1. 喜悦心
2. 赞美心
3. 同理心
4. 包容心
5. 利他心
6. 感恩心
五、 高效团队的特征
六、 做为一名员工，你如何融入团队
3 第三章，关注结果，高效执行
一、执行力认识
1、什么叫执行？
Ø 结果导向
案例：诸葛亮为什么杀马谡
Ø 兼顾过程
Ø 超越期望
视频解读：穿普拉达的女魔头
2、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
3、为什么执行不力
Ø 找理由讲师
Ø “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
Ø 推责任的讲师
二、自我执行力提升要点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
3 第四章，找到种子，发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景：忙的象孙子样的大学生李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
Ø **象限文化
Ø 第二象限不紧急但非常重要
Ø 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
Ø 第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
Ø **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
Ø 第二步、把工作任务放入四个象限
Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
Ø 第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海**的士的时间管理
5、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：李明领导的事务处理流程图
6、行动清单
