一、 战略思维的内涵
² 战略的重要性
² 从企业战略到战略思维
² 战略思维:
ü 对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
ü 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中
ü 案例:盲人摸象
² 战略思维三大组成部分
ü 主体对战略问题的思考和谋划;
ü 战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;
ü 战略计划的实施、反馈和战略修正
² 四大战略思维与模型应用
ü 系统思维
ü 成长思维
ü 聚合思维
ü 发散思维
二、对领导者战略思维的培养
² 国际化的视野
² 战略化的高度
² 系统化的思考
² 创造性的谋划
² 全方位的整合
² 动态性的执行
² 机遇挑战意识
² 战略机制创新
ü 观念创新
ü 制度创新
ü 机制创新
ü 方法创新
ü 角度创新
ü 思路创新
三、提高战略思维能力的路径
² 破旧立新,强化战略思维理念
² 构建导图,掌握战略思维方法
² 锻造素养,提升战略思维能力
ü 广阔的战略胸襟
ü 睿智的战略眼光
ü 远大的战略目标
ü 科学的战略布局
ü 灵活的战略战术
四、战略思维与领导力提升
² 战略思维对提升领导力的意义
ü 战略思维具有普遍的指导性和适用性
ü 是领会和贯彻企业战略意图的需要
ü 想大局,谋大事是中高层领导的素质要求,职责所在
² 中高层必须具备的战略思维素养
ü 个人素质,
ü 行为和态度
ü 认知能力
² 战略思维巩固中高层全局观
ü 对工作必须由全局谋划,即整体和长远谋划,不可陷入事务主义
ü 判断是非得失必须以全局利益作标准,不可因小失大
ü 在事关全局的问题上必须旗帜鲜明,不可随波逐流
² 为部属提供新的思维视角
² 为部属提供广阔的思维空间
² 为部属提供新的决策思路
² 中高层需要改变的思维方式
ü 从封闭走向开放
ü 从静态走向动态
ü 从一维走向多维
² 中高层需要处理好的关系
ü 全局与局部的关系
ü 当前与长远的关系
ü 继承与创新的关系
ü 内脑与外脑的关系
五、战略决策框架、模型与工具
² 战略的发展历程
² 发展战略理论及发展战略框架
² 战略决策框架
² 愿景决策
² 战略目标决策
² 产业战略决策
ü 产业选择战略决策
ü 产业组合战略决策
ü 产业扩张战略决策
ü 产业竞争战略决策
² 区域战略决策
ü 区域选择战略决策
ü 区域组合战略决策
ü 区域竞争战略决策
² 客户战略决策
ü 客户选择战略决策
ü 客户组合战略决策
ü 客户竞争战略决策
² 产品战略决策
ü 产品选择战略决策
ü 产品组合战略决策
ü 产品竞争战略决策
² 职能战略决策
ü 核心竞争力与核心发展能力
ü 市场营销战略决策
ü 技术研发战略决策
ü 生产制造战略决策
ü 人力资源战略决策
ü 财务投资战略决策
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