您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 互联网思维的人才选用育留

陈宇明

互联网思维的人才选用育留

陈宇明 / “三元驱动力“品牌运营体系创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。如今,互联网改变了人们的生活,巅覆了传统的管理模式,有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。 人才的选用育留培训是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。本课程用全新的互联网思维分享人才选育用留的理念与方法。

课程大纲

＀ **讲:解读互联网时代人才问题——稀缺资源的争夺战

＀ 一、阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么

＀ 二、从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移

＀ 三、人才缺失与人才浪费问题的探索

＀ 四、互联网思维下人才观的思维转变

＀ 第二讲:选人篇——精准选人,如选钻石

＀ 一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值

＀ 二、发现标准——什么样的人才适合你的企业

＀ 优秀的人才就像一颗优良的种子,如果种子不合适,即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树,因为它本身就是一颗坏种子,为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么,我们选择优良种子的标准是什么呢?

＀ 1、优秀人才价值解码

(1)高绩效人才背后的优秀基因

(2)人才岗位价值用什么方法来评估

＀ (3)人才价值公式

＀ (4)如何挖掘优秀人才的基因

＀ 2、人才甄选的标准

＀ (1)如何发现标杆人才特征

＀ (2)甄选人才的五个标准

＀  ①硬件;②知识;③能力;④态度;⑤天赋性格;

＀ 三、如何针对招聘标准来设计问题

＀ 1、问行为式问题;

＀ 2、问开放式问题;

＀ 3、虚拟情境式问题;

＀ 4、现场演练:如何设计问题

＀ 问能力;问天赋秉性;问态度

＀ 四、招聘面试技巧

＀ 1、面试前的准备

＀ 2、面试中的技巧

＀ 3、面试后的技巧

＀ 五、如何**观察鉴别人才

＀ 六、如何识别应聘者的谎言

＀ 七、招聘面试的误区及预防

＀ 三讲:育人篇——让员工获得大价值的分红

＀ 一、京东大学、淘宝大学如何开展人才培育战略

＀ 二、有效育人的基本原则

＀ 三、有效育人的实效方法

＀ 1.  员工导师制

＀ 2.  培训快餐制

＀ 3.  岗位流动制

＀ 4.  学习分享会

＀ 5.  升迁接班制

＀ 四、互联网思维下新思路

＀ 1.  让用户生成内容

＀ 2.  让群众教育群众

＀ 3.  让培训平台化

＀ 4.  让学习碎片化

＀ 五、因材施教的教导方式

＀ 1、OFFJT\OJT\SD三种培训形态

＀ 2、OJT培训的时机与内容

＀ 3、OJT实施步骤与具体操作的方法

＀ 4、在职培训和师傅带徒弟的区别

＀ 六、培训的难点在于教材

＀ 1、流程在技能培训中作用

＀ 2、好教材的标准是什么

＀ 3、如何制作出好的教材

＀ 4、如何选拔培训教练

＀ 四讲:用人篇——适才适岗、扬长避短

＀ 一、腾讯、百度、海尔公司如何知人善任彰显用人的价值

＀ 二、互联网思维下人力资源管理新思维

＀ 1. 去关键指标,去绩效考核

＀ 2. 去管理层级,去威权领导

＀ 3. 去人才所有,去企业忠诚

＀ 4. 去权力集中,去利益独享

＀ 三、人力资源管理转变

＀ 1.  员工与客户无边界,共创价值

＀ 2.  基于数据并用数据说话和决策

＀ 3.  管理无边界、企业无领导

＀ 4.  沟通无极限、情感超链接

＀ 5.  小人物、大贡献

＀ 四、海尔“人单合一双赢模式”解析

＀ 五、管理者为每个员工设定目标

＀ 目标在企业管理中指南针作用

＀ 管理者是管理行为还是管理结果

＀ 3、有效目标的SMART原则
六、如何制定有效的目标

＀ 1、KPI分解矩阵法

＀ 2、驱动因素分解法

＀ 3、上级的手段就是下级的目标

＀ 4、贡献路径图法

＀ 5、岗位职责分析法

＀ 七、如何制作《员工关键目标管理卡》

＀ 八、绩效考核反馈技术
1、绩效结果的反馈面谈技巧

＀ 2、辅导下属的技巧

＀ 3、如何在绩效辅导中进行有效反馈 

＀ (1)什么是有效反馈 (2)有效反馈的方法是什么 
4、怎样与员工维系稳固的心理契约

＀ 第五讲:留人篇——留人留心

＀ 一、正确认识人才流动的危害及正面影响

＀ 二、 离职背后的关键数字

＀ 三、互联网思维下领导者的挑战

＀ 1.  人人都有自己的声音

＀ 2.  能力远比头衔重要

＀ 3.  自愿的付出与投入

＀ 4.  来自低层的力量

＀ 5.  权力是流动的

＀ 6.  所有的事情非中心化

＀ 7.  决策是大众做出来的

＀ 四、赢取挑战的四个转变

＀ 1.  耐心倾听讲师下属的

＀ 2.  长辈积极向晚辈学习

＀ 3.  让听得见炮声的人做决策

＀ 4.  用马斯诺需求层次理论

＀ 五、员工激励的技巧和方法

＀ 1.尊重激励——尊重就是无限的激励
(1)对员工给予认可(2)把你的赞许说出来
(3)征询员工的意见(4)保持一颗宽容的心
2.责任激励——调动每个员工的责任心
(1)激发员工责任心(2)适当地运用授权(3)给员工更多的参与机会
3.目标激励——帮助员工实现目标
(1)为员工设计职业生涯(2)制定目标要适度
(3)给员工适当的压力(4)构建共同愿景(5)搭建公平竞争的平台
4.情感激励——让员工感觉备受关怀
(1)实行有“人情味”的管理(2)了解员工的个人需要
(3)善待员工(4)关心就是激励
(5)培养员工的认同感(6)让工作充满乐趣

＀ 5. 授权激励

＀ 6. 荣誉激励

＀ 7. 竞争性激励

上一篇: 战略人力资源管理 下一篇:人才经营致胜法则

下载课纲

X
Baidu
map
""