21世纪是不连续性发展的时代，各行业的管理模式粉墨登场，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维、理性决策，才具有决定性的突破与绝对的竞争优势。

一、关于企业管理思维的定式与瓶颈

² 什么是企业管理思维？

² 谁在企业管理自我设限？

² 企业管理的惯性思维与惯性行为

² “管理经验之谈”与惯性思维

² 管理管理中的思维定式（管理概念、管理运营模式的突破）

² 研讨及案例

二、管理创新思维的深层原理

² 创新思维的三个关键控制问题（管理的主体、过程、客体）

² 决定深度思维、深度分析的因素

² 创新思维的知识结构与思维结构突破

² 思维力与创新思维机制——源于管理思维的5L模型

² 研讨及案例

三、企业管理的‘想与联想’思维机制解析

² 企业管理建设思维决断、决策金字塔

² 信息的采集与真伪辨证

² 专业知识的学习与积累

² 辨证法在思维决断、决策中的关键作用

² 思维决断、决策依据的价值标准——企业管理核心价值塑造

² 企业管理核心价值的判断与选择

四、企业管理建设模式的突破与创新

² 三维结构思维（核心价值、管理承诺、管理信仰）

² 系统思维（整体观、全局观培养）

² 整合思维（从三维到5L的思维控制）

² 协同思维（内外企业管理建设协议思维）

² 从企业管理到个人管理的建设要点

² 智慧性思维——行业风向标

² 研讨及案例：“头脑风暴法”

五、思维决断、决策能力提升与企业管理前瞻性培养

² 掌握足够多的信息

² 掌握足够多的知识或经验

² 辨证5L模式提升

² 决策能力与管理领导力建设

² 思维决断与管理创新力建设

² 管理核心价值与领导力修炼

² 研讨及案例：何为理性？

² 研讨及案例：前瞻性于现代企业管理运营有何意义？

六、管理创新思维与思维决断、决策的九大原则

² 前瞻性大原则 

² 法无定法原则

² 尝试别人没做过的或不敢做的原则

² 做别人没做到位的原则

² 盯住别人忽略的原则

² 培养将来会发生的原则

² 从自身资源中挖掘潜力原则

² 相“机”使用相应策略原则

² 学会切入别人思维的原则

² 研讨及案例：会做与敢做