中国批零商场正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的运营、管理、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国批零行业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！ a)你想讯速突破批零商场发展瓶颈吗？ b)你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？ c)在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，批零商场如何利用商业模式创新来突破行业困局？ 课程给批零商场提供一整套指引批零商场成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助批零商场运营团队掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让批零商场运营团队在竞争中始终站在战略制高点。

n 一、透视商业模式

² 再看中国小商品城

² 从动批到大红门，从四季青到狮岭皮具城

² 什么是商业模式

² 商业模式与管理模式有什么不同

² 当今批零行业经营环境的主要特征

² 微利时代的产品特征与客户需求

² 成功商业模式的基础

² 案例分析

二、批零行业商场定位

² 批零行业商场可以怎样定位

² 有什么样的资源能力：案例

² 客户的真正需求是什么：案例

² 新常态下的批零行业需求是什么：案例

² 改变你的位置：案例

² 重新定位你的角色：案例

三、商业模式：业务系统认识与分析

² 什么是业务系统

² 合作还是竞争

² 投资少、风险低、收益高的业务系统

² 什么是农村包围城市

² 从技术到标准的业务系统演化

² 内外兼修的业务系统

² 我们应该建立什么样的业务系统

四、商业模式：关键资源能力

² 什么是关键资源能力

² 集中的能力

² 资源优化：设计和营销成就品牌

² 标准化和统一化

² 资源整合——如何借船出海

² 应该拥有什么样的资源能力

五、商业模式：盈利模式

² 什么是盈利模式

² 构建好的盈利模式

² 享受竞争背后的整个市场

² 专业化经营，多样化盈利

² 明修栈道，暗度陈仓

六、商业模式：重构

² 什么时候重构

² 从哪里开始重构

1. 商业模式与管理模式

2. 重构定位

3. 重构业务系统

4. 重构盈利模式

5. 重构关键资源能力

² 商业模式重构的方向

商业模式重构的挑战