一、 要倍增业绩，先改变思维模式

² 打破局限，经验并非真理

² 找到适合你成功的思维模式

² 终极营销，先销售思维模式

² 改变语言，可以改变世界

² 只有目标，没有问题

² 从优势走向成功

² 三必法则

² 要成功，从停止怀疑开始

² 铸就“道、法、术”，跨越九重天

二、 非常“道”——会能经营系统：重新规划你的前进路线图

² 经营战略：学会按你的层次、态势、规模和行业市场竞争特性来选择战略

ü 组合战略

ü 竞争战略

ü 创新战略

ü 成长战略

ü 地域战略

ü 文化战略

ü 形象战略

² 经营定位

ü 定位的4大步骤：分析行业和对手、寻找区隔概念、提供支撑点、定位配称和传播执行

ü 定位三角工具

ü 定位的4大核心方法：抢先占位、关联定位、为领导者重新定位、对立定位

ü 定位区隔九法   

² 资源整合

ü 资源整合系统战略思维方式

ü 能力资源整合

ü 信息资源整合

ü 人脉资源整合

ü 人力资源整合

ü 客户资源整合

ü 供应链整合

ü 价值链整合

ü 网络资源整合

ü 竞争策略整合

ü 服务资源整合

ü 品牌资源整合

ü 企业文化整合

三、 有情“法”——会能管理系统：有铁打的营盘，何惧流水的兵

² 积分制度

ü 什么是积分制管理

ü 积分制管理如何落地实施

ü 积分制管理的作用

ü 积分制管理的特点

ü 积分制管理如何解决管理困惑

ü 积分制培训体系；

ü 积分制绩效管理操作系统；

ü 积分制福利体系；

ü 积分制人力资源素质模型；

ü 积分制岗位晋升任免机制；

² 文化渗透

ü 透视企业文化

ü 特别警示：中国特色的挑战

ü 文化建设的“神马”与“浮云”

ü 思考提炼，我们的“个性鲜明”   

ü 不是文字游戏，内涵必须系统

ü 专项措施，保障文化理念落地

ü 三大效应须铭记

ü 突破概念所困，核心坚挺

ü 不要牵强，不图热闹；坚持不懈，永无休止

² 股权激励：企业动力经营的秘诀

ü 股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？

ü 常见的股权激励陷阱有哪些？如：价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局

ü 常见股权激励模式介绍

ü 十定要素模型 

ü 股权结构及布局

ü 股权激励实战落地技巧

1. 对核心高管的激励

2. 对业务团队的激励

3. 对”当下英雄"的激励

4. 对"未来之星"的激励

5. 对"过去功臣"的激励

6. 对上下游渠道的激励

7. 对依赖共同体的激励

8. 对所缺资源的激励

ü 股权激励策略及实施推进

A. 布局型股权激励策略

B. 做活型股权激励策略

C. 突围型股权激励策略

D. 整合型股权激励策略

E. 进攻型股权激励策略

F. 防守型股权激励策略

四、 纵横“术”——会能销售系统：实现经营业绩倍增的终极守护

² 实用工具篇

ü 营销拓客工具

ü 活动促销工具

ü 营销推广工具

ü 渠道分销工具

ü 销售管理工具

ü VIP管理工具

ü 经营诊断工具

ü 互联网工具

ü 其他工具

² 胜者心态篇

ü 阳光心态，一个成功者的基础

ü 教练心态，一个合格的管理者

ü 空杯心态，一个合格的学习者

ü 服从心态，一个良好的执行者

ü 创新心态，一个良好的改进者

ü 负责心态，一个可信赖的工作者

ü 必胜心态，一个优秀的销售者

ü 利他心态，一个合格的社群组织者

ü 战友心态，一个可信赖的合作者

ü 竞争心态，一个良好的经营者

² 倍增策略篇

ü 产品策略——“包装、组合、生命周期“打造具有强大销售力的产品

ü 运营策略——“合纵、连横、切割”为企业植入倍速增长的基因

ü 营销策略——“借势、颠覆、跨界”让一切资源变现的终极手段

ü 客户策略——“拓客、锁客、留客”赢得业绩倍增的核心资源