“企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支高效营销超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗？ 本课程《品牌营销团队建设与管理》是通过将“高效营销团队”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支高效营销十足、超强动能的营销团队！

**部分：高效营销团队七种特征解密

Ø 高效营销团队 “激情自信”

Ø 高效营销团队 “永不言败”

Ø 高效营销团队 “拼博竞争”

Ø 高效营销团队“勇于承担”

Ø 高效营销团队“超强执行”

Ø 高效营销团队“和谐共处”

Ø 高效营销团队“绝对忠诚”

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第二部分：营销经理胜任力五项核心

Ø 如何锻造营销经理“创新力”？

Ø 如何锻造营销经理“学习力”？

Ø 如何锻造营销经理“决断力”？

Ø 如何锻造营销经理“说服力”？

Ø 如何锻造营销经理“销售力”？

Ø 案例分享（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第三部分：销售精英招聘甄选五种技术

Ø 销售精英招聘6大误区

Ø 销售精英甄选7项标准

Ø 问题员工识别的5种类型

Ø 面谈提问8种核心话术

Ø 销售精英招聘3大法门

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第四部分：营销经理选用人五大标准

Ø 把全身心放在公司的人才标准是什么？

Ø 有强烈企图心的人才标准是什么？

Ø 有良好个性的人才标准是什么？

Ø 有灵性有悟性的人才标准是什么？

Ø 有激情有活力的人才标准是什么？

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第五部分：营销经理影响力五项锻造

Ø 营销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

Ø 营销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

Ø 营销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

Ø 营销经理如何运用“包容力”锻造影响力

Ø 营销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第六部分：营销经理教化下属五种策略

Ø 营销经理如何培养下属的工作意愿？

Ø 营销经理如何培养下属的工作能力？

Ø 谁来培养下属的工作能力？

Ø 营销经理如何运用“情景式”教化下属？

Ø 营销经理如何运用“内强外和”教化下属？

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第七部分：营销经理四种类型人才运用及授权

Ø 营销经理如何用“人财”并授权？

Ø 营销经理如何用“人材”并授权？

Ø 营销经理如何用“人豺”并授权？

Ø 营销经理如何用“人裁”并授权？

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第八部分：营销经理会议管控三大核心关键

Ø 会议主题确立的核心关键是什么？

Ø 会议决议事项执行的核心关键是什么？

Ø 会议结果追踪的核心关键是什么？

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第九部分：营销经理锻造下属执行力五种方法

Ø 下属的哪些心态会影响执行力？

Ø 下属的服从性较差是因为什么？

Ø 如何锻造下属的核心执行习惯？

Ø 如何锻造下属的高效营销执行力？

Ø 如何运用四化锻造下属执行力？

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

第十部分：营销经理激发下属动能五大策略

Ø 人性核心的行为动机是什么？

Ø 影响下属动能的核心关键是什么？

Ø 如何激发下属动能激发动力？

Ø 影响下属动能的阻力是什么？

Ø 如何化解下属阻力激发动力？

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）