一、企业的核心能力与人力资源

1. 企业的可持续性发展与核心能力

2. 人力资源是企业核心能力的源泉

3. 人力资源角色与责任的承担

4. 传统人力资源模式的转变方向

二、基于能力的人力资源开发与管理体系

1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础

2. 人力资源开发与管理的系统构建模型

3. 人力资源开发与管理系统模块

4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式

5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系

5. 人力资源开发与利用效益评价体系

三、人力资源战略规划

1. 什么事人力资源战略规划

2. 人力资源数量规划

3. 人力资源结构规划

4. 人力资源素质规划

5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响

四、如何进行战略性招聘体系搭建

1、如何将招聘工作化被动为主动

2、如何建立人才危机管理机制

3、面试官队伍如何搭建

4、内部猎聘团队如何搭建

5、高端人才入职后的注意事项

案例解析