当今的企业营商环境较以往有了巨大的不同。企业面临的竞争日益激烈；政治、经济、社会等大环境的变化日益频繁与迅猛；技术的进步、互联网的发展、第四次工业革命所带来的变化与变革令企业应接不暇。 为应对诸多挑战，企业必须迅速地制定、变更、调整战略，以积极应变。所以，企业以往的斥巨资邀请第三方战略咨询机构提供战略咨询的模式已寿终正寝。取而代之的，是企业战略决策层亲自掌握战略罗盘——能够制定战略、实施战略的理论、方法论、流程套路、工具和方法，比以往更短周期地主动应对外界环境的变化而制定战略、执行战略、监控战略、调整战略。 本课程的终极目的，在于实现战略管理知识与技能的双转移：让企业决策层掌握战略制定、战略实施、战略监控与调整的理论、知识、方法论及工具，并具备实战技能，为自身企业实施战略管理（战略制定、战略实施、战略监控、战略调整）。

**部分  战略航海图

一、 海域——组织与环境视图

1. 认识企业系统模型

2. 战略管理知识的模型对应

3. 企业系统模型中的P.E.S.T.分析

4. 企业系统模型中的波特五力分析

5. 企业系统模型中的SWOT分析

6. 企业系统模型中的价值链管理

二、 旗舰——企业内部体系

1. 企业系统模型与战略

2. 企业系统模型与流程

3. 企业系统模型与组织

4. 企业系统模型与人力资源

5. 企业系统模型与知识管理

6. 企业系统模型与企业文化

7. 企业系统模型与领导力

第二部分 战略罗盘——战略管理

一、 战略罗盘的五阶段闭环

1. 战略情报分析

2. 战略制定

3. 战略实施规划

4. 战略实施监控

5. 战略调整

二、 实盘演练：基于战略航海图的情报采集与分析

三、 实盘演练：战略制定与战略指标于目标制定

四、 实盘演练：战略的落地实施规划

1. 战略举措的资源与能力评估

2. 战略攸关流程甄选

3. 战略攸关流程的绩效指标设计

4. 战略攸关流程绩效指标的部门分解

5. 战略攸关流程的关键环节（岗位）确定

6. 战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计

五、 战略监控与调整

7. 战略绩效仪表盘设计

8. 战略反馈机制设计

9. 战略调整的规则库设计

第三部分 归纳与总结