高层管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。智万方结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”

1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；**土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。

2、沙盘知识点

3、呈现工具

房地产战略地图、盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力模型、房地产战略分解模型、美国帕尔迪战略解析等。

4、沙盘过程课堂工作坊

《资产流动效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士顿矩阵工作坊》、《房地产战略分解工作坊》等，使学员在做中学，符合管理者的学习习惯，更容易将知识转化成工作中的能力。

【学员感言】

某地产集团总经理张先生：“智万方的战略沙盘让我受益匪浅，我公司近3年一直受一件事情的困扰，我们的业绩始终徘徊不前，目前我们面对了很多机会，但是无法找到突破口。**课程使我们明白了做大公司的真谛，我个人理解是要知道自己能做什么不重要，关键是知道了自己不能做什么。

某地产集团工程副总刘先生：“课程让我大开了工作视野，公司想把我向项目总经理方向培养，这次沙盘体验让我对房地产的全流程运营有了清晰的了解，并且找到了自己的短板，感谢培训机构！“