中高层管理者是房地产企业的最关键的执行中枢，他们肩负着“战略落地、任务执行与团队发展”的三重任务；拥有“有高度、善经营、懂管理”的中层管理者使鉴别优秀的房地产企业的重要指标；但现实中，多数中层管理者总是存在“自己做是专业和技术能手，带着大家做却表现平平”的问题；所以，培养房地产中层管理者的“横向经营思维能力”使其能够更好完成三重任务，已经成为了有理想房地产企业的重要任务与目标……

【课程内容】

1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；**土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。

2、沙盘知识点

3、呈现工具

盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力、三角理论等。

4、沙盘过程课堂工作坊

《资产流动效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士顿矩阵工作坊》、《房地产价值链工作坊》、《横向协作工作坊》等，使学员在做中学，符合管理者的学习习惯，更容易将知识转化成工作中的能力。

【学员感言】

某地产集团财务经理周女士：“我是做财务出身，财务报表我并不陌生，但是对于业务我不太了解，**课程让我认识到了“开发程序和费用支出关系”，使我更好的理解了各业务部门的主要目标，思考如何为公司目标服务，我甚至向总经理提出了“在目前状况下，应该增加土地储备“的建议，并被公司采纳。

某地产公司工程部经理张先生：“课程让我大开了工作视野，做工程管理时候使我能够换位思考，之前跟设计、营销的很多沟通障碍都消除了，这门课程非常好！“

某地产集团总经理李先生：“这次我们尝试采购了这门课程，我希望我们的中层管理干部都上上这门课“！