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林江武

打造高绩效团队

林江武 / 培训业企业家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

尊敬的企事业单位领导: 您是否还在为以下这些问题而烦恼? 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动; 员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作; 员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干; 员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏… 管理者包庇下属,当老好人; 执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底。 员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失! 骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”…. 要想有不一样的的结果, 首先要有不一样的行动! 永远要记住: 没有一个单位是为你量身打造的,单位不是天堂,你也不是天使。 只有通过改善自己去改善单位,通过改善单位来提升自己,才能获得与单位的共同发展和“双赢”。 如何改变?如何改善?请参加团队凝聚力特训课程《打造高绩效团队》,您的团队面貌将会焕然一新,战斗力大幅度增强,业绩迅速倍增!

课程大纲

打造高绩效团队

**天:个人成长篇

培训主题:《一流员工打造一流企业》

**部分《员工心态观念篇》

一、当今企业员工的心态和现状剖析

二、创业当老板的艰辛

三、导入:只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础,但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。

关键词:每个人活着都不仅仅是为了自己,而是为了肩上的责任和使命!

四、主题分析

1、员工与企业的关系

相互依赖,共同发展

2、一流员工的特质:良好的态度*能力*行动

3、员工的分类(一)

有良好的心态,又有好能力     精品

有良好的心态,没有好能力     半成品

没有良好的心态,没有好能力   废品 

没有良好的心态,有好的能力   毒品 

4、员工的分析(二)

人才(干部)

人在(看部)

人灾(砍部) 

5、本节课程总结

   1)每个人活着都不是为了自己,而是为了肩上的责任和使命,活着只为自己的人都是自私的

   2)在一个企业中,我们必须做人才,不要做人灾;人才是企业发展的顶梁柱,是老板的左膀右臂,人灾越多,老板越累,企业发展得越慢!

   3)感谢父母给我们生命,感谢老板给我们提供发展的平台和机会,还珍惜今天所拥有的,要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。

五、视频播放:《永不放弃》

 

第二部分《能力与操作篇》

视频:《时间都去哪儿了》

一、时间管理

(1)游戏说明

(2)案例分析

(3)参考方法

10大有用的时间管理技巧:

1)设定目标

2)设定优先级

3)为任务安排时间

4)一次只专心做一件事情

5)尽量减少干扰

6)克服拖延症

7)休息一下

8)说“不”

9)委托任务

10)善于利用零碎时间

视频:《生命中的后十分钟》

二、端正行为

(1)积极主动

A、机会是留给有准备的人和懂得创造机会的人的

问题就是你的机会

B、学会出彩

你如何成为公司的宝

(2)学会沟通

  A、提出问题

  B、分析问题

  C、解决问题

  D、如何设计你的问话?

  E、如何找到客户的需求点?

(3)懂得表扬和赞美

A、赞美是人际交往的润滑剂

B、真诚地赞美对方

(4)对同事宽容奉献

A、善有善报、恶有恶报

C、同事间化解矛盾环节

(5)细节决定成败

(6)对领导忠诚

A、站在老板的立场上思考问题;

B、与上级分享你的想法;

C、时刻维护公司的利益;

D、琢磨为公司赚钱;

E、在外界诱惑面前经得起考验。

(7)学会总结

   A、我的收获

   B、我的目标

   C、我的成长计划

第二天:团队打造篇

**部分:引言

互动分享:你认为工作的价值是什么?

问题思考:你选择一家企业,会关注哪些因素?

第二部分:我的团队我的家

一、高效出色团队的特征

 1、目标一致

 2、承担责任

 3、关系融洽

 4、齐心协力

 5、技能互补

 6、领导有方

 视频欣赏:团结的力量

二、营造良好的职场氛围

 1、硬件

 2、软件

 3、目标

 4、要件

三、团队管理者要发挥中坚作用

 1、优秀管理者必备素质

 2、获得赏识的秘诀

四、高效执行力必不可少

 1、高效执行的信念

 2、高效执行的标志

 3、高效执行的底线

 4、执行人才的三大标准

 5、如何提高执行效率

五、学会沟通与协作

 1、小成功靠个人,大成功靠团队

 2、借力使力不费力

 3、定期沟通会议

 拓展游戏:支援前线(全员参与)

六、如何处理团队冲突

 1、目光长远

 2、求同存异

 3、利益兼顾

第三部分:业绩篇

 一、业绩为王---一切以结果为导向

 二、如何引爆团队业绩

  1、营造积极、热烈的“战斗”氛围

  2、树立业绩标杆

  3、奖罚分明

  4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式

第四部分:学员收获分享/公司领导总结

 

备注

1、以上为量身定制课程大纲,具有针对性,若需做调整可提出,培训时长为2天(每天6个课时);

2、确定大纲后,老师将以此大纲为蓝本制作课堂用的PPT文件,若贵司需要教材,老师将于开课前一周发课件供印刷使用;

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