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章利勇

移动互联网时代的颠覆性创新

章利勇 / 变革创新领导力创始人

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课程背景

2014年9月19日出版了《移动互联网时代的颠覆性创新》一书,当天亚马逊、京东、淘宝、当当四大网站售罄,不到半年时间,连续三次加印,本书运用大量的实践案例,并上升很高理论高度,通俗易懂,深受读者喜爱,成为当前流行畅销书之一。《移动互联网时代的颠覆性创新》一书被称为提出互联网企业经营本质最完整的理论体系,并采用众多互联网企业典型案例,提供了“互联网 ”系统的解决方案,让传统企业做到“上接灵气,下接地气”,本书首次发现了价值信仰论,颠覆了传统管理方法论。正所谓“十年磨一剑”,作者经过了十多年跟踪研究和管理实践:对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业研究发现,具有共同的正向价值信仰,同样对众多优秀人士和伟大人物的研究也一样具有共同的正向价值信仰。因此,成为划企业管理时代的又一本著作。 当今全球经济形势正处于低迷,低端产品严重过剩,高端产品严重不足。高速移动互联网发展时代却已经到来,现在一年的变化相当于过去的十年,甚至百年的变化,对于应用型的知识和技术瞬间将贬值,知识经验已经不值钱了,真正值钱的是智慧,即比别人更快的持续首创,可见企业急需转型和创新,过去企业以产品为中心,现在企业必须以用户服务为中心,因此针对用户服务为中心的变革创新已经成为企业的DNA。而且全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的发展,成为企业发展的瓶颈。当前的人才培养与企业对人才的需求出现严重不匹配,企业人才的培养、整合和开发已经出现了黑洞。从全球形势看来,人才如何培养和发展已成为未来几十年全球各国和各企业关注的重点。 高速移动互联网时代却已经到来。在移动互联网时代,人与人之间变得透明,认知成本趋于零,因此人人都需要最好的服务,而且可以得到最好的服务。以下图1各个行业的发展基本处于饱和转型时期,用户体验成为流行,自然如何构建以用户价值为中心成为必然。 当前绝大多数企业处于行业发展中供大于需阶段,因此在这个阶段往往是商品好不好的时代,企业面临着转型,如果不转型就会被淘汰,转型就可能从竞争中生存发展。 当前绝大多数企业处于转型阶段,但企业转型只有两个方向:围绕以用户为中心的商业生态系统管理和新技术新产品新市场。这两方面都必须要有洞察和顺应世道发展规律的智慧。商业生态系统管理主要包括如何构建合理的价值链和如何使得利益链与价值链匹配一致,商业生态系统的前提必须从人治管理转型法治管理,商业生态系统必须基于规则第一,这样企业的管理水平才谈得上持续提升,人治管理模式总处在推倒重来状态,很难持续提升。当前大多数企业遇到了困境是他们信仰的价值体系与世道发展不匹配,导致企业很难发展。因此管理者必须转变角色,必须从管理人事为主转向管理规则和价值体系与提供员工资源和服务为主。企业要可持续发展,商业生态系统的管理和新技术新产品新市场两手都要抓,如果只抓新技术新产品新市场,那只是暂时的投机思维,可能暂时对企业发展起到作用,但长远来说不可持续发展。 传统工业时代的大革命,整个世界是一场无产阶级与资产阶级的斗争;移动互联网时代的大革命,整个世界是一场“屌丝”与“高大上”的斗争,这场革命正在进行中。 移动互联网,就是将移动通信和互联网二者结合起来,融为一体。移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长速度是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。移动互联网的优势决定其用户数量庞大,截至2013年底,全球移动互联网用户已达24亿。基于此整个移动互联网市场规模将会在未来3年内保持50%左右的增长速度,2014年整个移动互联网市场规模达5000多亿美元。 近几年来,移动互联网与智能手机带来的革新几乎在每个行业引发巨大变化,成为每家企业都无法忽视的机遇和挑战。今天风光无限的企业巨头转眼间成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起。柯达倒闭了,SONY十多年亏损,苹果把诺基亚干得惨不多了,小米科技迅速崛起成为中国手机第一制造商,互联网行业的企业把通讯行业的企业搞残了,这些令人瞠目结舌的现象几乎都能被"颠覆式创新"法则所解释。 移动互联网创造了经济神话。我们在思考:一个国家的创新能力,最终是这个国家所掌握的创新的技术在市场竞争中的表现。市场才是衡量创新价值的主要标准,而企业应是国家创新能力的主要体现者。推而广之,如果在中国的7亿智能手机用户这样一个消费群体上建立一个平台,使之广泛应用到企业、商业和农村之中,是否会创造更惊天动地的奇迹? 移动互联网拥有广阔的前景,对互联网企业来说,可谓是一块巨大的蛋糕,谁都想抢先进入这个市场,赢得先机大咬一口。因此,可以预见,对移动互联网行业市场与用户的争夺将越演越烈,而这些潜在的用户拥有着与以

课程大纲

课程大纲:

课程章节

内容提要

教学方式

课程时间

**章 前言

l 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

l 当前人们的习惯工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破当前效率瓶颈

l 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

l 移动互联网企业核心的共同特征

讲解、视频

120分钟

第二章 全球面临的形势

l 全球企业面临的空前困境

n 传统企业面临的外部困境

n 传统企业内部存在的问题

l 移动互联网时代带来的阵痛

n 颠覆传统汽车行业的特斯拉模式给我们的启迪

n 移动互联网时代的特征

n 移动互联时代的巨大商业机会是什么

n 传统工业时代与移动互联网时代的不同对比

n 未来人类的两级化发展

讲解、视频和互动

120分钟

第三章 移动互联网时代的颠覆性创新概论

l 代表不同时代企业的PK

n 小米与格力的PK

n 重新认识小米与雷军【小米是移动互联网思维的典型代表】

n 中国各个产业厂商的态势

l 互联网思维的概论

n 互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】

n 互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】

l 颠覆性创新的概论

n 颠覆性创新的核心特征

n 三大类颠覆性创新

n 如何展开颠覆性创新

n 当前产品的市场机会窗口是什么

讲解、视频、传统企业和互联网企业的案例、互动和视频

120分钟

第四章 移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰的创新

l 移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式 【提出价值信仰论】

n 优秀人士的道术关系

n 为什么众多企业总是培养不出优秀人才

l 企业创新的价值信仰

n 不同时代企业与用户的关系

n 揭秘企业长青和成功人士的价值使命

n 揭秘企业长青和成功人士的核心价值观

n 揭秘优秀移动互联网企业创新的DNA【价值理念】

讲解、传统企业和互联网企业案例、视频

120分钟

第五章  移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向的创新

l 企业定位的创新

n 移动互联网时代的企业定位

n 苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同市场定位

n 企业真正的竞争对手是谁

l 商业模式【商业生态系统】的创新

n 商业模式【商业生态系统】的概论

n 移动互联网企业的商业模式【商业生态系统】

n 移动互联网商业模式【商业生态系统】的核心价值理念

讲解、传统企业案例和互联网企业案例、互动和视频

240分钟

第六章 移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式的创新

l 营销模式的创新

n 移动互联网的品牌推广【品牌的本质是什么】

n 移动互联网的市场营销【市场营销的本质是什么,举例各类市场营销】

n 移动互联网的销售模式 

l 产品创造的创新

n 产品创新的四要素

n 颠覆性创新的分类

n 构建卓越的产品

n 互联网巨头之间的竞合

n 当前中国企业面临的瓶颈和风险 

l 综合管理的创新

n 移动互联网企业管理的特点

n 移动互联网企业管理的核心内容

l 企业绩效管理的创新

n 传统企业绩效管理的弊病

n 移动互联网时代的企业绩效管理内容

l 传统企业向互联网化转型的途径

n 传统企业转型的误区

n 传统企业转型成功的关键

讲解、案例、视频和讨论

240分

第七章  回顾和行动计划

l 回顾整个培训的关键要点

l 制定下一步的行动计划

讲解和讨论

50分钟

 

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