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贾洪杰

共创引擎课程

贾洪杰 /

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课程背景

近年来年信息爆炸、产能过剩、互联网 的挑战产生了深远影响,企业内部的经营管理也随之产生变化。过去的经验正在变得失去效力,移动互联网打破的传统思维,网络化、去中心化、共创管理成为新的管理理念,以90后为代表的新人类职场人员正在步入企业主战场,为了适应变化我们该如何应对? 企业的经营规划在这样的背景下,该如何保持战略规划落实、如何制定企业目标体系,执行过程到位、各级人员一条心、执行结果达预期?这些都成为2016年度给组织带来的新的挑战。 《精准目标》课程来源于实践检验,以价值创造为导向,经历上千家企业学习实施的体验,项目目标达成率在90%以上,具有良好的客户反馈。项目从现实出发,借助方针管理技术、共创技术、教练技术、开放空间技术,把企业的中高层管理者凝聚起来,以当年战略定位为龙头,构建目标蓝图,在价值链的基础上,各个部门进行目标分解,从瓶颈环节入手,落实到行动目标上,从而完成从宏观目标到行为跟进的过程,以推动下一年的工作有序进展,随时应对变化。 在目标规划分解的过程中,管理者的角色除了进行目标设定与分解以外,要把握好育人和理事,就可以更好的把目标成果分解到各级基础操作单元上去,落实到具体人员上去。目标能够落实的关键是以全价值链为基础,各级都要进行数量化的分解,最终形成的精准目标蓝图规划,共同规划就是落地生根的过程,反向实施的过程,就是层层落实开花结果的过程!

课程大纲

一、精准目标的源头

1. 什么是企业的目标

企业成长的三个引擎

2. 企业目标蓝图中3条子价值链分布

1) 研发价值链

2) 销售生产供应价值链

3) 服务增值价值链

3. 绘制企业的目标蓝图

目标蓝图的五个层次

4. 课题练习:研讨企业目标蓝图,了解本部门的目标位置

工具1 企业目标蓝图

二、精准目标制定与目标分解技术

1. 精准目标分解的操作技术

1) 企业内部的三重目标原理

2) 指导表现目标的技术架构与教练技术

3) SMART目标分解的核心环节

4) 目标分解的步骤

5) 课题练习:分解制定可实现的目标练习

6) 导师现场点评与指导

7) 工具2 精准目标实施步骤

2. 企业三个核心输出目标:

1) 现金流目标输出CASH FLOW

2) 企业现金来源

3) 利润及利润率目标输出PROFIT AND PROFIT ROTE

4) 企业利润来源

5) 竞争力目标输出(RQCTS)COMPETITIVE

6) 企业竞争力的五个方面:

7) 研发目标、质量目标、成本目标、交付目标、服务目标

8) 课题练习:确立本部门核心输出目标

3. 年度目标设定的基本法则

1) 宏观准线确立

2) 增长与衰衰减依据

3) 销售增长优先

4) 相关保障跟随

5) 课题练习:根据本部门情况研讨和修正目标

三、精准目标资源构建

1. 目标成果要素公式

1) 现状资源梳理

2) 目标资源描述

3) 核心要素分析

2. 精准目标共识的方法

1) 三个一切明确方向

2) 树立新三观清晰目标

3) 目标分解的五步方法

4) 解决问题的三个启示

5) 课堂练习:梳理精准目标的核心资源分析

6) 工具3:成果要素公式

四、精准行动目标与计划

1. 行动目标数据化

2. 行动计划的五个要素

3. 课题练习:根据部门目标形成部门行动计划

工具4:行动目标练习

五、精准目标复盘要点

1. 成果目标跟进要点

2. 资源要点跟进要点

3. 行动计划跟进要点

4. 评价KPI激励跟进要点

工具5 精要KPI工具表

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