为什么老板对于一掷千金，种下龙种，而最后收获的却是跳蚤，最终老板对待培训心灰意冷？ 为什么企业员工对于培训无动于衷，甚至带有极大的抵触情绪？ 为什么企业中层执行企业在岗培训计划之前信誓旦旦，而最后执行过程中基本上都是流于形式？ 为什么我们的培训转化率如此之低？ 目前中却存在诸多问题，主要表现为：培训缺乏战略目的，培训体系不健全，没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导，培训工作没有计划性、针对性，缺乏有效的培训需求分析和科学的培训评估，培训效果不佳。 要改变目前中的问题，必须建立基于战略导向的体系，提高的效果，增强企业员工的岗位胜任能力和创造力，进而从整体上提高整个企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力。

【课程大纲】

**天上午：9:00—12:00

**单元：  培训的理论认知与现状分析

1、 培训在战略人力资源管理中的定位

2、 本土企业的培训现状分析

3、 本土企业转化率低的深层次成因分析

4、 培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。

5、 不同类型责任人的设置。

6、 需要帮助企业解决的两个核心问题。

第二单元：培训需求分析

1、 培训需求分析的四个层面

Ø 战略层面

Ø 组织层面

Ø 工作层面

Ø 员工发展层面

2、 培训需求分析的四个方法

Ø 公司层面分析

Ø 绩效考核分析

Ø 突发事件分析

Ø 员工自我分析

3、 了解需求的具体四个方法

Ø 电话访谈法

Ø 面谈法

Ø 现场观察法

Ø 问卷调查法

   案例：某知名公司培训需求分析展示

现场演练：如何分析“大业”公司的培训需求？

**天下午：14:00—17:00

第三单元：培训计划的制定

1、 设定培训目标的原则

2、 建立具有延续性的培训规划

3、 培训计划的内容

4、 培训计划的分类

5、 年度培训计划的结构

6、 年度培训计划的制定

7、 年度培训计划的写作要点 

案例：某知名公司年度三级培训计划展示

案例分享：某知名企业应届大学生的培养计划

案例分享：某知名企业3年长期培训计划

第二天上午：9:00---12:00

第四单元：培训资源的管理与监控

1、 培训讲师队伍的培养与管理

Ø 内训师队伍的组建

Ø 内训师队伍的管理

Ø 内训师队伍的激励

         案例：某知名公司内部培训师管理制度分享

         分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求

2、 培训档案的建立与管理

3、 培训经费的预算与管理

问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？ 

4、 培训的组织与管理

Ø 培训前管理

Ø 培训中管理

Ø 培训后管理

5、 外部培训资源的选择与合作 

 案例分析：某知名公司培训学分制管理办法分享

第五单元：培训课程的设计 

1. 成人学习的原理与特点

2. 各种不同的学习类型分析及在培训中的应用

3. 课程设计的原理。

4. 课程设计的方法介绍

案例：某知名公司年度培训课程展示

展示：5 1模型课程包

第二天下午：14:00---17:00

第六单元：培训效果评估与反馈

培训前的评估方法

1、 培训中的评估方法

2、 培训后的评估方法

3、 四阶层的评估模型

Ø 反映层面

Ø 学习层面

Ø 行为层面

Ø 绩效层面

4、 增进培训效果转换的20种具体方法

   案例分享：某企业训后行动计划

第七单元：培训经验分享以及误区避免

1、 招聘与培训体系的对接

2、 绩效考核与培训体系的对接

3、 培训体系和人才梯队管理体系的对接

4、 企业大学的建立

  咨询案例分享：某知名公司培训手册

现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导