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庞静

房地产薪酬设立与绩效管理

庞静 / 企业管理与地产营销讲师

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课程大纲

**部

为什么要进行薪酬设计

如何进行简单的薪酬设计

怎样设计完整的薪酬体系

(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

及格薪酬管理中的常见问题要点

怎样设计完整的薪酬体系

步骤:1、薪酬调查(发多少)

      2、岗位评估(内部公平)

      3、调查薪酬管理中存在的问题(略)

      4、确定企业薪酬总额(略)

      5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

      6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

案例分析:

XX房地产公司的薪酬设计方案

一:绩效管理系统概述

二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

平衡计分卡简介

平衡计分卡实施步骤

案例分析

三:员工绩效计划

员工绩效计划实施步骤

案例分析

平衡计分卡-财务类指标

平衡计分卡-客户类指标

平衡计分卡-内部营运类指标

平衡计分卡-客户类指标

平衡计分卡-学习与发展类指标

案例:万科的的绩效考核


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