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尹浩然

房地产企业薪酬设计与管理实战

尹浩然 / 原万科集团人力资源高级经理

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课程背景

一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨? 经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱? 市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的? 我们公司要么一起涨薪,要么都不涨? 我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨? 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意? 公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情? 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看? 公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的? 我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益?

课程大纲

**章:职务分析与职位说明书的编写

1. 根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写;

2. 将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)

3. 优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)

4. 推导部门职位结构图;(实操)

5. 理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)

6. 编写部门的职位地图;(实操)

7. 终推导职位说明书。(实操)

第二章:职位体系与员工晋升通道建设

1. 职务体系

² 案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系

² 案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系

² 案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

² 案例:标杆职务任免规范体系分享

第三章:岗位价值评估

1. 翰威特评估的基本概念和评估原则

2. 岗位评估的方法论

3. 翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)

4. 如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;

5. 确定薪级与岗位矩阵。(实操)

第四章:薪酬体系设计过程

1. 薪酬战略和薪酬总额的确定

2. 如何从岗位角度看薪酬体系设计

3. 如何从市场角度看薪酬体系设计

4. 如何从能力方面看薪酬体系

5. 如何从绩效方面看薪酬设计

6. 如何进行薪酬审计

7. 如何进行薪酬体系谋划

第四章:薪酬体系设计实操

8. 薪酬综述与薪酬战略

9. 薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)

10. 薪酬体系技术设计(中位值、大值、小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)

11. 如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整

12. 如何将员工能力融入薪酬体系之中

13. 2012年度全国房地产各岗位薪酬分享

14. 职级,以及知名地产企业职级体系的分享

15. 薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成

第五章:薪酬与福利体系管理

² 案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;

² 案例:标杆年度奖管理;   案例:标杆奖励管理;

² 案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;

² 案例:因公出国考察管理; 案例:**负责人用车管理规定。

第六章:节税设计与管理

1. 影响薪酬福利纳税的新政策

2. 福利方面的税务筹划

3. 奖金方面的税务筹划

4. 税务筹划模型

第七章:员工激励与员工关爱

1. 员工激励的定义与历史沿革

2. 激励理论与其在管理中的应用

3. 员工激励原则

4. 员工激励措施

5. 标杆企业员工关爱实操分享

支持本课程文件

1. 某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;

2. 某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;

3. 某标杆企业薪酬管理政策

4. 某标杆企业员工福利手册

5. 某标杆企业集团物业奖励管理制度

6. 某标杆企业集团地产奖励管理制度

7. 某标杆企业员工内部购房制度

8. 某标杆企业异地派遣的薪酬福利

9. 某标杆企业因公出国的管理

10. 某标杆企业**负责人公务用车制度

11. 某标杆企业地产行业全套岗位说明书

12. 某标杆企业管理序列职业通道管理体系

13. 某标杆企业专业序列职业通道管理体系

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