您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 《目标管理与计划执行》

易文睿

《目标管理与计划执行》

易文睿 / 资源师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、计划拟定

1、科学管理的精神

2、什么是计划

3、计划的种类

4、计划的特性

5、制定有效计划的步骤

6、工作计划流程

7、计划管理的过程

8、制订计划的工具

9、计划的实施与跟进

10、工作计划的表格化、工具化、量化

11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

12、部门级目标计划-KPI

13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

14、案例1:部门工作计划的制订与管理

15、案例2:个人工作计划的制订与管理

16、案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路


二、什么是目标管理

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

4、案例:目标管理的问题判断与分析

5、目标设定的五大原则 (SMART)

6、目标设定的思考方向

7、案例:目标卡的制作与填写


三、提高业绩型和开发能力型的目标管理

1、提高业绩型目标管理的定义

2、正确理解提高业绩型目标管理

3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

4、如何运用提高业绩型目标管理法

    a.提高业绩型目标管理法的优缺点

    b.提高业绩型目标管理的技巧

5、案例:提高业绩型目标设置

6、开发能力型目标管理的定义

7、正确理解开发能力型目标管理

8、开发能力型目标管理制定目标的步骤

9、如何运用开发能力型目标管理法

a.开发能力型目标管理法的优缺点

b.开发能力型目标管理的技巧

10、案例:开发能力型目标设置


四、选择适合本企业的目标管理方式

1、选择目标管理方式的原则

2、企业如何选择目标管理方式

3、企业管理的四类形态

4、目标管理的基本模式

5、选择管理方式时需要考虑的因素


五、制定目标的时间进度

1、协调目标制定的时间安排

2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

a.检查工作的时间进度

b.考核工作的时间进度

3、案例:目标管理的时间进度表


六、如何确保目标的执行过程

1、执行人自主管理并及时反馈

2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、逐级控制、检查及考核

4、跟踪检查要遵循的6个原则

5、以目标追踪卡跟进目标的执行

6、实行跟踪检查要注意的重点

7、跟踪检查的工具

8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

9、跟踪检查成果报告


七、目标的修正时机

1、外界环境起了大变化

2、突发事件产生重大影响

3、企业内部起了在变化

4、出现了更好的构想及方法


八、评估目标执行成果的3种方法

1、按“目标完成程度”来评估

1)计算目标各项目的实际完成程度

2)目标的评分标准

3)求加权平均值

2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

1)评估目标难度的必要性

2)决定目标难度的因素

3)确定目标难度的标准

3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

1)计划阶段评估内容:

2)执行阶段评估内容:

3)计算“完成阶段”的得分

上一篇: 目标管理详解与操作实务 下一篇:目标管理与OGSM

下载课纲

X
Baidu
map
""