设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。

**篇：目标管理概要

² 目标管理有何意义？

² 目标管理含义是什么？

² 目标管理有哪五要素？

² 目标管理的威力？

² 目标对人的期望强度？

² 目标管理的理论基础

² 目标管理的两大特征

² 目标管理的实质是什么？

² 案例：目标管理的作用？

第二篇：目标管理的程序

² 目标管理的三大阶段

² 目标管理的过程

² 目标管理工作系统图

² 目标管理程序

² 目标管理层次体系

² 案例：某企业的目标管理

第三篇：目标的设定与分解

² 目标的设定的步骤

² 设定目标的SMART原理

² 目标设定的原则是什么？

² 目标设定的依据是什么？

² 目标设定的期限是什么？

² 目标设定的方法是什么？

² 目标设定的程序是什么？

² 目标分解-如何建立系统？

² 目标分解-目标如何展开？

² 目标分解-对策怎样展开？

² 目标分解-目标怎样协商？

² 目标分解-如何明确责任？

² 案例：某公司目标设定和分解

第四篇：目标管理的实施

² 推行之前有哪些工作？

² 如何进行管理人员训练？

² 如何实行有效的授权？

² 推行过程怎样有效控管？

² 如何进行目标的修正？

² 建立有效的目标管理制度

² 案例：某企业目标实施的误区

第五篇：目标的考核

² 成果考评的含义

² 成果考评的原则

² 成果考评的六项要素

² 成果考评的起点

² 成果考评的主要内容

² 如何设计考评原则

² 考核指标的制定

² 成果考评中的沟通

² 案例：某企业的目标管理全景