一个高效率的组织，上司与下属应是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。如何看清下属的位置属性,如何在位置属性下优化作为下属的职业动作，让团队更有战斗力，让组织更好更快的发展，是本节课的重要内容。

**部分：认清下属位置的意义：对组织的认知和理解：

一、组织的形成--下属的来源

二、组织的意义--下属的意义

1. 积攒力量 

2. 组织分工，优势互补

3. 优组织 

4. 组织要努力的让所有的个体质量均衡全面的提升，讲个体质量更讲组织力量，在组织中，个体力量次于组织力量；

三、位置论：每一个位置适用每一个层次的法 

1. 自然界的位置 ： 

2. 社会中的位置 ： 

3. 企业中的两个位置 ： 

4. 下属的角色定位和属性

第二部分：做下属是有规范的

四、如何定位企业和上司？

1. 如何做到从内心摆正企业位置？

2. 如何真正摆正下属和上级的关系？

五、打造金牌下属的六项修炼--原力的力量

六、做一个职业化的下属：

1. 学会顺从：一个方向是组织的**要求

2. 学会忍耐：包容领导是工作的一部分

3. 学会理解和领会：不断提升自己

4. 学会建议：贡献自己的力量

5. 学会学习：让自己更专业

6. 做个3H好下属

7. ……

第三部分：管理上司--做下属要讲究的技能

一、学会尊敬上司

1. 尊敬上司是尊敬君臣之礼，是对职位的尊敬

2. 如何同上司出行：会议、商务、宴请……

3. ABC法则

二、如何同上司沟通

1. 了解上司特性和特征及习惯

2. 挺明白上司的真正意图

3. 同上司沟通的三大重点

4. 与上司沟通的态度

5. 与上司沟通的方式 

6. 民主和集中：过程是讨论，结果是命令

7. ……

 三、如何“管理上司”

1、让上司知道：主动汇报工作进度

2、上上司选择：而不是做上司的上司

3、让上司轻松：做个好用的人

4、让上司省事：同样的错误不犯两次

5、让上司幸福：有你在什么都好

……

四、同上司工作的一些具体情况

1、如何接受指示

2、如何汇报工作

3、如何讨论问题

4、如何发表异议

5、……

五、下属角色的常见误区

1、怨妇型：评论领导

2、怀疑型：总认为领导的决策不完美

3、民意代表：代表“群众”和上司“抗争”

4、批判型：做领导的判官。

5、应付型：当一天和尚撞一天钟

6、错位性：把自己当领导了

7|、……

六、执行力

a) 执行力法则

b) 不贰过原则

c) PDCA运用