您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法

高海友

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法

高海友 / 中国营销实战训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。 为什么在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却只能略有盈余; 为什么同样的产品,有的人功成名就,有的人功败垂成:总是比别人棋差一 着; 如何获得、识别杂乱的市场信息,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖? 产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的,如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,如何优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品? 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费?如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系? 为什么在管理上:有的产品经理日夜操劳却做多错多,有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效; 成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门,让你的想法能够得到贯彻实施;如何管理你的时间、团队、产品,让效率最大化;

课程大纲

Ø **章:产品生命周期理论介绍

n 产品生命周期理论简介

n 产品生命周期曲线

n 特殊的产品生命周期

n 产品生命周期的特征

n 产品生命周期优缺点

n 产品生命周期各阶段特征与策略

u 导入期的营销战略

u 成长期的营销策略

u 成熟期的营销策略

u 衰退期的营销战略

n 判断产品生命周期的方法

n 产品生命周期理论的意义

Ø 第二章:全生命周期的产品管理的框架体系

n 进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

n 全生命周期的产品管理的组织形式概述

n 全生命周期的产品管理的流程框架

Ø 第三章:全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发

n 业界在需求管理活动中的常见问题

n 如何分析用户需求后面的需要和欲望

n 如何得到产品功能权重

Ø 第四章:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

n 业界在产品战略管理活动中的常见问题

n 市场管理框架

n 市场管理阶段流程

Ø 第五章:高效的产品研发管理流程(正确的做事情)

n 产品开发的结构化流程

n 产品平台管理

n 产品的财经与成本管理

n 产品研发管理活动的交付

n 技术文档的内容

n 市场文档的内容

Ø 第六章:新产品上市管理

n 新产品上市的主要流程

n 根据当前的市场需求进行产品战略审视

u 产品包

u 销售渠道

u 订单履行

u 定价/条款

u 综合营销宣传

u 支持准备工作

u 文档和资料

u 培训工作的展开

u 销售指标的拟定

n 产品上市后的跟踪工作

Ø 第七章:产品后生命周期管理

n 灵活管理产品的4个视角

n 根据产品特性的流程实践

n 根据环境阶段的流程实践

上一篇: 生产瓶颈的预防与解决 下一篇:柔性生产计划管理与排程控制

下载课纲

X
Baidu
map
""