随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是： 员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦； 员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意； 员工工作积极性不高，工作状态不投入； 自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升； …… 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！ 基于此，特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

1. 管理VS領導

人

事

2. 管理者角色认知与职责定位

利用资源

n 輸入資源

n 運用技巧

n 產出目標

四个角色

n 绩效创造者

n 激励教导者

n 文化塑造者

n 变革管理者

3. 管理是甚麼?

管理是透过他人完成工作

4. 六維領導力

学习力

决策力

组织力

教导力

执行力

感召力

5. 領導力>=執行力?

人生能量的七个等级

领导智能的元程序

6. 执行控制

6.1执行机制

事先：承诺法

事中：反馈法

事后：5C法

6.2.控制方法

控制的概念

控制的地位

控制的过程

6.3.任务控制

任务的意义与目的

任务掌握的原则

问题的掌握

如何发现问题

6.4.生产四轴

时间轴

区域轴

物流轴

产品轴